企业重大经营决策基本程序是什么？ (1)分析问题，确定目标，确定决策目标是企业重大经营决策的第一步和出发点。(2)调查研究，收集资料。(3)拟定方案，实现决策目标，会有不同的途径，同时为了便于分析比较、。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：考拉文库国有企业落实“三重一大”集体决策制度的措施“三重一大”是关系企业全局性、方向性、战略性的重大事项，涵盖企业事权、财权、人事权、物权等重点领域和关键环节。国有企业要高度认识“三重一大”集体决策制度的重要意义，制定具有针对性、可操作的实施细则，明确细化决策的事项范围和程序，建立完整的配套体系，形成决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力运行机制，保证“三重一大”集体决策制度落到实处，收到实效。一、企业落实“三重一大”集体决策制度的现状分析 一是对“三重一大”集体决策制度重要意义认识模糊。有的认为，实行“三重一大”集体决策制度是换汤不换药、穿新鞋走老路；有的认为，实行集体决策，使企业主要领导独揽大权，权力集中在主要领导手中，会削弱班子其他成员的权力，不利于发挥班子其他成员的积极性、主动性。二是对“三重一大”事项范围规定的过于原则，界定不细。大多数企业对“三重一大”事项只做了原则性、概括性、粗线条界定，细化、量化不够，针对性、操作性不强，在实践中难以把7a64e58685e5aeb931333433623831握。三是对“三重一大”决策程序没有明确规定，只重实体。
国有企业\ “三重一大”是指国有企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。应由集体决策。“三重一大”事项提交会议集体决策前应当认真调查研究，经过必要的研究论证程序，充分吸收各方面意见。重大投资和工程建设项目，应当事先充分听取有关专家的意见。重要人事任免，应当事先征求国有企业和履行国有资产出资人职责机构的纪检监察机构的意见。研究决定企业改制以及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应当听取企业工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。决策事项应当提前告知所有参与决策人员，并为所有参与决策人员提供相关材料。必要时，可事先听取反馈意见。
