最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：pga0279人才队伍发展的目标任务和措施办法按照《XX市中长期人才发展规划（2010—2020年）》相关目录要求，结合“十二五”行e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333433626563业发展规划和中长期人才队伍发展目标以及本市人才队伍发展实际，提出本市紧缺人才、专业技术人才和高技能人才队伍发展的目标任务和措施办法。一、发展目标“十二五”期末，全市人才队伍规模进一步扩大，专业技术人才队伍总量达到2.83万人，年均增长6%；人才整体素质全面提升，高学历、高职称人数比例明显提高，具有大学本科以上学历人员的比例达到55%以上，45岁以下高级专业技术人员比例提高到50%以上；人才结构进一步优化，高、中、初级专业技术人才比例接近1：3：6；高层次人才、紧缺急需人才选拔培养力度逐步加大，人才在行业、产业和区域之间分布相对合理，年均技能培训城乡劳动力3万人，为新农村建设和新能源基地建设提供人才储备；聘请（引进）国外技术管理人才100人次，选派出国（境）培训人员100人次，实施重点引智项目50项；二、主要任务1.重点领域急需紧缺人才紧紧围绕“两抓整推”总体部署和“6+2+2”振兴工业行动计划，进一步组织。
怎么写员工的工作计划和目标 1，主要工作内2113容和工作性质介绍52612，对前任工作的肯定和一些建议3，对自己工4102作的具体规划4，对工作的憧1653憬和预期做一个汇报示例：1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力。4、进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力，根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。5、加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足，从公司发展的角度，高瞻远瞩。6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力，增强员工向心力和凝聚力。7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围。8、建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态、分享管理和业务知识，树立良好的服务意识，以便以后工作顺利开展
专业技术人才知识更新工程的目标任务 人事部将会同有关部门于2005年至2010年6年间在现代农业、现代制造、信息技术、能源技术、现代管理等5个领域，开展专项继续教育活动，重点培训300万名紧跟科技发展前沿、创新能力强的中高级专业技术人才。通过专项继续教育，使中高级专业技术人才及时更新专业知识，提高学习能力、实践能力、创新能力，提高政治素质和职业道德水平。同时，加快建立和健全继续教育工作体系、服务体系与制度体系，在不同的行业领域建设一批优质高效的继续教育施教机构，丰富和充实教学资源，推动专业技术人员继续教育的全面发展。
