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人力资源信息化案例 关于人力资源管理方面的案例分析

2021-04-07知识9

人力资源外包案例 索尼电子有限公司在美国2113拥有14,000名员工,5261其中人力资源专员主要4102分布在七个地点。尽管投资开发PEOPLESOFT软件并以此1653作为通用平台,但索尼电子仍在不断追求发挥最佳技术功效。1、发现问题索尼电子有限公司人力资源高级副总裁Ed Cotter指出,“众所周知,我们亟待更新软件系统。我们的预期状态与现状之间仍相去甚远!此外,索尼公司的人力资源机构在软件应用和文本处理方面徘徊不前。所有的人力资源应用软件中,各地统一化的比率仅占18%,并因此造成低效率。索尼公司电子化人力资源与福利管理副总裁Patricia Boggi指出,“我们拥有诸多量身定做的技术,但客户的满意度却在不断下降。2、确定需求人力资源小组很快意识到,他们不仅需要通过技术方案来解决人力资源问题。与许多供应机构进行协商之后,他们开始审慎地思考人力资源服务方案。除了期待进行技术更新,灵活地适应未来的发展需求之外,索尼还希望更有效地管理和降低人力资源服务成本,并以此提升人力资源职能的战略角色。Boggi指出,“人力资源日常行政管理有碍于我们成为公司战略决策者,目前,许多其它公司也得出了同样的结论。我们坚信,人力资源职能外包管理将是大势所趋。3、外包实施。

人力资源案例 369人力资源管理论坛。很多的。

人力资源管理第四版陈维政案例分析全 最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>;原发布者:张祥案例1-1:上海施乐公司的人力资源管理有哪些值得借鉴的地方?体现了哪些管理思想?是否是战略人力资源管理,为什么?答:1、施乐公司人力资源管理的成功离不开早期的战略制定,其最重要的一点是就是抓住了管理的核心—对人的管理。管理是在特定的环境下,对组织有限的资源进行计划、组织、领导、控制,以达到既定的组织目标的过程。(1)、管理目的:着眼于企业长远发展,同时满足员工自我636f70797a686964616f31333433626564发展的需要。根据马斯洛的需求层次理论最高层次需求,视员工为“自我实现人”,是企业开发的资源。把企业目标和利益与职工本人命运和利益紧紧结合在一起,使员工相信他们也是公司的重要组成部分,有为公司充分发挥自己才能的机会,有个人升迁和培训技能的机会。(2)、管理深度:施乐公司采取主动式管理,注重员工的开发和培训。强调创造一个和谐竞争的人际环境,提倡人人参与、信息共享,以及上下级之间、员工之间的对话和交流。通过一系列的活动如:员工大会、家庭快乐活动日、雇员满意度的调查等,增强职工参与企业管理的主人翁意识,激励职工竞争向上。2、上海施乐公司把员工个人技能培训和。

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