目视管理的原则是什么？（1）激励原则。目视管理要起到对员工的激励作用，要对生产改善起到推动作用。（2）标准化原则。目视管理的工具与使用色彩要规范化与标准化，要？
目视化管理的方法有哪些？ 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。目视管理的特点◆。
目视管理的方法 1、定位法：将需要的东西放在事先规划的固定位置，位置的四个角或所在区域可以用定位线表示出来。2、标示法：将区域、场所、物料、设备等用醒目的字体表示出来。3、分区法知：采用划线的方式表示不同性质的区域。如通道、作业区域等。4、图形法：用大众道都能识别的图形表示公共设施或者允许做及不允许做的事情。5、颜色法：用不同的颜色表示物料、区域、设备等差异或者状态的不同。6、方向法：指示行动或前进版的方向。7、影绘法：将物品的形状画在要放的地方，使员工一目了然，不会放错位置。8、透明法：部分物品放在透明的容器中，以便让员工直接了解其中的东西或者多少。9、监察法：用某种标识使员工能够随时注意事务的动向。10、地图法：将公司的布置、办公地点、分公司等用地图的形式直接表示出来。11、备忘法：随时将需要做的事情记录到备忘板或备忘表上，可避免忘掉与他人权相关的事情。
