一个企业的发展目标怎么确立 2113企业目标德鲁克认为：5261“企业的使命和任务，必须转化为目标”。企业4102目标就是实现其宗1653旨所要达到的预期成果。没有目标的企业是没有希望的企业，只有那些树立远大目标，并为之奋斗的企业才能长盛不衰。所谓企业目标管理就是指：根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求组织各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。1、目标的设置这是企业目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤：⑴高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。⑵重新审议组织结构和职责分工，根据新的目标分解要求进行调整，明确目标责任者和协调关系。⑶明确组织的规划和目标，商定下级的分目标。⑷上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议，绘制组织目标图。2、实现目标过程的管理目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等于可以放手不管，相反由于形成了目标。
企业领导要如何给自己的企业设定目标？ 你的问题让我想到了我上的一节课，我可以大致给你讲讲：还是以打球为例，我们很久没有打球，虽然我们前天练球才练了一下子，但也打了两百分。友亮他有打球的经验，他可以打。
公司部门目标一般包括那些内容？管理部门如何设定目标？ 确定目标之前应该做好三件事：对公司或部门过去一段时期的业绩和行为进行检讨和总结，目的是明确得失，吸取教训，对业务及发展重新进行一次审视和定位；。
