为公司撰写一份战略定位报告 企业战略定位诊断分析及建议报告一、企业概况 安徽瑞泰转业有限公司正式成立，并开始运作“瑞泰·城市花园”项目，开始涉足房地产，立根于合肥市与肥东县之间地域的房地产。
如何拥有正确的企业定位与商业模式？未来一个企业能够获取多少财富，取决于这个企业为社会创造了多少价值！靠坑蒙拐骗、尔虞我诈、裙带关系、暗箱操作的方式获取财富：-位与。
个人的定位如何与企业的发展相适应？ 如何把握发展定位“定位”一词，在汉语词典上被解释为：用仪器对物体所在的位置进行测量后，确定的位置。可见，定位并不容易，不能随意。从空间的卫星定位、宇宙飞船定位、太空试验室定位，到地球人的房屋建筑定位、人生发展定位、电视机和收音机的收视讯号方向定位等等，当然也包括本章所要讨论的老板与企业定位在内，都包含着科学与道理，是轻易轻率不得的。在某地，1990年代末期，有一位黄总，前期小打小闹，经营饼干产销生意，赚得钵满盆盈，被人羡慕不已，头脑日渐发热膨胀，忽然要将自己的人生发展目标升格定位为要做“中国饼干大王”。他说干就干，立马投资扩厂，招聘人才，轰轰烈烈干起来，将自己企业的饼干产品定位为“温饱型”，将生产设备的购制定位为“自行设计委托加工型”，将技术来源定位为“顾问型”，将销售市场定位为“农贸集市型”，将原材料进货渠道定位为“就地取材型”，将人才结构定位为“清一色年轻大学生型”，将工资报酬、生活待遇标准定位为“福利型”，将工作环境定位为“花园式优雅型”，将经营方针定位为“薄利多销型”，将企业管理定位为“循规蹈矩型”，结果呢，维持不到一年半，便就各方告急、四面楚歌、树倒猢狲散，砸锅卖铁还。
