销售公司有几个部门，作为总经理的工作职责是什么？每天都要做什么？一，大区经理岗位职责拟定本大区工作计划及工作时间安排，执行落实公司销售政策。负责本大区内空白区域。
朋友们怎么可以控制串货啊？？ 第一部分：串货本质原因：价差与渠道重叠串货原因之一：价差nbsp；nbsp；1、生产企业价格体系控制问题－价差太大：主要存在以下价格差别，从而导致以下操作空间：nbsp；nbsp；nbsp；地区价差太大。nbsp；nbsp；nbsp；季节价差太大，导致一些代理商乘淡季屯货。nbsp；nbsp；调价前后的价差。价格变动前信息控制不严，造成一些经销商或者个人囤积货物，等涨价后，他再低价出货牟利！nbsp；nbsp；大小客户价差：大客户销量大，因此可以拿到更低价格。促销政策导致的价差，有些企业看似公平，但对不同市场促销返利太大，导致实际上的价差，使得代理商有价格操作空间。nbsp；串货原因之二：销售管理政策失误nbsp；nbsp；年销售目标任务过高，经销商和企业自己的区域销售经理和业务员都感到完不成任务，只有一起串货。甚至贴现串货。nbsp；nbsp；年终为完成销售任务，为了个人业绩，区域经理要求经销商压货，并以其它促销支持（变相降价）为条件，第二年经销商无奈串货。nbsp；nbsp；商业单位奖励制度设置不合理：随任务成几何基数增加时，导致经销商为拿奖励而串货。nbsp；nbsp；nbsp；或者年终返利太高，使商业单位为了年终的高额返利而铤而走险，大肆串货。nbsp；nbsp；奖励采取货物方式，如果。
经销商如何对抗窜货 如何防止窜货这是销售渠道管理的问题，好的渠道建设，是企业重要资产增值方式。
