产品生命周期的4个阶段，不同阶段的产品策略都有哪些 产品生2113命周期有投入期、成长期、饱和期和衰退期四5261个阶段。4102一、投入期：新产品投入市场，便进入投1653入期。1、投入期的特点：（1）、生产批量小 制造成本高。（2）、营销费用高。（3）、销售数量少。（4）、产品的价格常偏高。2、投入期的产品策略：（1）、快速撇脂策略：即以高价格、高促销费用推出新产品。实行高价策略可在每单位销售额中获取最大利润，尽快收回投资；高促销费用能够快速建立知名度，占领市场。（2）、慢速撇脂策略：以高价格、低促销费用推出新产品，目的是以尽可能低的费用开支求得更多的利润。（3）、快速渗透策略：以低价格、高促销费用推出新产品。目的在于先发制人，以最快的速度打入市场，取得尽可能大的市场占有率。（4）、慢速渗透策略：以低价格、低促销费用推出新产品。低价可扩大销售，低促销费用可降低营销成本，增加利润。二、成长期：顾客对产品已经熟悉，大量的新顾客开始购买，市场逐步扩大。1、成长期的特点：（1）、产品销势强劲，经营成果令人瞩目。（2）、产品质量日趋稳定，企业已形成规模化生产。（3）、市场竞争日趋激烈，其产销的垄断性基本消除。2、成长期的产品策略：（1）、做好生产方面的管理。（2。
生命周期分析法的战略建议 以行业生命周期为横坐标，企业竞争地位为纵坐标，这样就组成一个具有20个单元的生命周期矩阵。按照亚瑟科特尔咨询公司的建议，有四种战略选择，即发展战略、有重点地发展战略、调整战略与退出战略。企业可以根据具体情况予以选择。3．生命周期分析法的局限性（1）生命周期曲线的抽象性；（2）行业演变的单一性；（3）生命周期的不可控性；（4）生命周期不同阶段适用战略模式化。
生命周期分析法的介绍 生命周期分析法是运用生命周期分析矩阵，根据企业的实力和产业的发展阶段来分析评价战略的适宜性的一种方法。利用它有助于战略选择，可以缩小选择的范围，做到有的放矢。生命周期矩阵的横坐标代表产业发展的阶段――幼稚、成长、成熟、衰退。纵坐标代表企业的实力，分为五类――主导、较强、有利、维持、脆弱。(转自智库·）生命周期法由亚瑟科特尔咨询公司提出，并被战略管理学界所接受。该方法以行业生命周期和企业竞争地位两个参数来确定公司中各个经营单位所处的位置。
