目标管理是一种以什么为核心的管理方法？ 目标管理MBO（Management by Objective）是美国管理大师彼得？德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的概念。它是一种以目标为导向，以人为中心，。
彼得德鲁克提出的目标管理是以什么为中心的设定目标 转载以下资料供参考 美国管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于1954年在 其名著《管理实践》中最先提出了“目标。
什么是目标管理？如何进行目标管理？ 1．目标的设置这是2113目标管理最重要的阶段，第一阶5261段可以细分为四4102个步骤：①高层管理1653预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准。无论哪种方式，必须共同商量决定；其次，领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对该企业的优劣有清醒的认识。对组织应该和能够完成的目标心中有数。②重新审议组织结构和职责分工。目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。因此预定目标之后，需要重新审查现有组织结构，根据新的目标分解要求进行调整，明确目标责任者和协调关系。③确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见，帮助下级发展一致性和支持性目标。分目标要具体量化，便于考核；分清轻重缓急，以免顾此失彼；既要有挑战性，又要有实现可能。每个员工和部门的分目标要和其他的分目标协调一致，支持本单位和组织目标的实现。
