怎样激励员工完成任务？ 重赏之下必有勇夫，不和经济利益挂起来就百没人心甘情愿的完成任务，当然除了十分有责任心的人除外。1、奖惩度分明：按时完成OK，超额完问成或者提前完成奖励，完不成任务处罚。2、按答时完成任务多少次，奖励一次，比如说带薪休假版、外出旅游总之激励的方法很多！不要说不想花钱，这年头想马儿跑得快又不让马儿吃饱是不可能的！权！
企业的员工激励机制是怎样的？ 1、开展优秀员工评选工作（1）企业评选年度优秀员工，具体评选方法可根据员工工作业绩、工作态度、出勤情…
利润超额奖怎样分配 零售业薪资构成与工资2113计算方法一5261、公司薪资构成工资=基本4102工资+绩效奖金+福利1653+津贴+年末奖金中层以上管理人员享有年薪制。各层级年薪与工资水平从四个方面综合考虑核定：岗位价值评价；素质技能评价；市场人员供求状况；绩效评估。不同岗位依据的原则各有侧重：行政职能部门主要按岗位价值评价、素质技能评价、市场人员供求状况确定；利润部门管理岗位主要按绩效状况、对企业的贡献度大小、管理难度来确定；技术维修工人增设技术层级划分，不同层级增加技术等级工资；营业员主体是基本工资、提成工资。二、高管经理（利润部门负责人）工资核定让管理者的收入与业绩完成情况挂钩，激励效果比较明显，同时可使企业的战略目标得到保证。为体现公平性，高层经理的薪级主要根据各部门在企业发展中承担的责任大小、各经营部门管理难度不同，核定不同的职位系数，以系数来划分并确定经营管理人员的薪级图。计算公式为（以下项目选择与权重可由公司根据企业特点自行选择）：系数=产值占比×35%利润占比×35%员工数占比×10%费用额占比×10%分摊费用×10%。备注：1、以上数字可按过去三年财务数据平均，用占比计算更为科学和稳定。2、同岗位副职按正职。
