跪求，紧急。美特斯邦威公司在供应链管理上成功的原因 “供应链管理”在全球服装行业已成为竞争要素，但在国内，美特斯邦威是第一家把供应链管理提到战略高度的服装企业。“美特斯邦威，不走寻常路！果然，这家公司就像它的这句。
美特斯邦威的物流服务方式是什么？ 在以美特斯·邦威为代表的一批服装企业看来，有着非凡的意义。其显示出以虚拟经营为特色的服装品牌，正成为中国服装产业的重要形态。这一天，距离美特斯·邦威创立有13年。。
美特斯邦威面临怎样的供应链风险 A、服装设计预测和市场销售不畅，导致库存积压；B、物流快速供应e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333337393033和调度压力，无法适应不同地区、代理商、门店、加盟，针对某款服装销售量不同的矛盾，有些地方挤压，有些地方不够卖，而物流又无法短时间调度，信息系统和供应链结算系统，又能力跟不上，自己信息系统又不舍得花钱投资改善、改进、升级；C、市场销售趋势无大数据分析，做不到合理计划生产数量、生产波次、上市波次，导致第一个问题正反馈更加严重，而不是合理的负反馈相互促进，导致供应链失调；且同时供应链相匹配的资金链和资金调度也会因为计划稳定不下来，导致资金使用无规律，有资金风险，信用风险，而且风险是双向的，企业、供应商、渠道加盟等，都双方受损，大家都会有怨气，这个会形成恶性反馈，要立刻解决；D、协同生产商、供应商因为第三点，造成相互配合不好，更加剧了原料、成品的物流供应链压力和矛盾。以上问题，没有老板的魄力和足够的money，无法彻底解决。本人因为做过他们项目，且自己同时被他们挖去当物流总监，对它们太熟悉不过了，且自己也干过大型连锁连锁企业的物流经理+IT经理双职位，本身又是世界50强物流系统集成企业。
