最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：ctob1792017年行政部年度培训计划 年末将至，在新的一年里，人事部的培训计划是怎样的呢？下面是行政部年度培训计划，欢迎阅读。行政部年度培训计划篇一 酒店人事与培训部门进行员工培训前必须由人事部主管制定培训计划，以使培训沿着既定目标顺利开展，其内容主要包括：培训目标：培训目标要求具体而详细，包括本本酒店中一年内多少人参加多少培训，参加什么培训班，什么标准，以及配套的教学、管理等分项目标，每一项培训要达到的量化要求等。培训对象：培训计划的培训对象要落实到每一个人，他们在培训时的岗位工作要有妥善安排。培训内容：培训计划中的内容应包括政治思想和职业道德、专业知识、实际技能等。i.培训方式：培训计划中应列出培训的方式，有岗位练兵、半脱产培训、前脱产培训、列入培训计划的助学等。ii.培训时间安排：培训计划需列出培训的时间安排表，不仅让被培训者知道，也要让全体员工知道。iii.培训效果检验：一般以考试、考核、操作表演及评述位主，其中考试位主要的效果验收形式。员工考评 员工考评是进行激励、提高管理水平的有效工具，还可位酒店制定员工训练计划提供依据。1.员工考评制度，由人事。
企业依据什么做培训计划 目 录一．背景分析与关键问题分析 目 录 一．背景分析与关键问题分析 p3 二．培训需求调查结果分析 p3 三．培训工作的原则，方针和要求 p5 四．培训工作目标 p5 。
员工培训效果评估怎么写 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：超过30秒不正常培训效果评估的方法（一）效果评估的层面培训效果评估是培训员工中的最后一个环节。评估结果将直接作用于培训课程的改进和讲师调整等方面。评估从四个方面考察。第一层评估，反应层面。这类评估主要是考核受训人员对培训讲师的看法，培训内容是否合适等。这是一种浅层评估，通常是通过设计问卷调查表的形式进行。第二层评估，学习层面。主e5a48de588b67a6431333433623735要是检查受训人员通过培训，掌握了多少知识和技能。可以通过书面考试或撰写学习心得报告的形式进行检查。第三层评估，行为层。该层关心的是受训人员通过培训是否将掌握的知识和技能应用到实际工作中，提高工作绩效。此类评估可以通过绩效考核方式进行。第四层评估，结果层。这类评估的核心问题是通过培训是否对企业的经营结果产生影响。结果层的评估内容是一个企业组织培训的最终目的，也是培训评估最大的难点。因为对企业经营结果产生影响的不仅仅是培训活动，还有许多其他因素都会影响企业的经营结果。（二）选择评估的方法根据确定的评估目的和内容，选择评估的方法，对不同的培训可以采取不同的评估方法。通常情况下，都是在下年度的。
