国有企业人力资本投资的研究意义 现代社会，经济的全球化加速了企业对各类人才的需求，越来越多的企业意识到：市场经济条件下企业的竞争关键是人才的竞争。因此，企业应当加强对人力资的投资，切实把握人才。
新形势下国有资本投资运营公司发展策略探究 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：党的十八届三中全会上提出了“改革国有资本授权经营体制，组建若干e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333433623164国有资本运营公司，支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司”。在新形势下，我国国有资本投资运营公司要结合自身情况和时代要求制定合理的发展策略，明确业务生态系统、资本运营和人力资本管理的战略主题和实施路径。关键词：国有资本投资运营公司资本运营战略企业生态化战略人力资本战略一、当前国投行业发展趋势和面临的主要挑战（一）国投公司改革的国家政策要求和发展趋势党的十八届三中全会上的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指明了以管资本为主加强国有资产监管，改革国有资本授权经营体制，组建若干国有资本运营公司，支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司。中国国有资本监管体系基本确定了由“国资委-所属国企”二级结构向“国资委-国有资本投资运营公司-所属国企”三级管理结构过度。2014年7月15日，国务院国资委召开“四项改革”试点新闻发布会。四项改革是改组国有资本投资公司、发展混合所有制、董事会行使高级管理人员选聘、业绩考核和薪酬。
国企与私企在人力资源的使用上有何差异？ 如果是指人力资源管理各个专业领域的具体问题，一则是数量太多，二来很多问题并不是国企或者民企所独有，往往具有共性；如果从国企、民企的典型企业特征出发，探讨各自人力资源管理容易出现的普遍性特征（不一定是问题），是更为可行的视角。伯特咨询在服务国企转型、民企崛起的实践过程中，切身感受到两者在人力资源管理领域的普遍性特征分别为：国企：“管控”色彩浓，“服务”意识弱。对于大多数国有企业而言，其人力资源管理工作首重体系及制度建设，强调管理规范、控制得当，在应对人力资源管理的普遍性问题或需求、保障内部公平及安全等方面作用显著。但在企业变革发展速度日益加快，强调人力资源管理要能够“赋能业务或团队”，能够切实解决层出不穷的人力资源管理新命题方面，传统国企往往会表现得有点“力不从心”，在响应速度、方案质量、服务输出能力等方面暴露不足。民企：重“应用”，轻“建设”。民企的人力资源管理工作受到发展阶段的影响很大，且集中在不利影响上。在业务快速发展阶段，企业的关注重心都在业务拓展及成长层面，对于人力资源管理工作的要求往往是做好基础服务、响应并解决业务部门的具体问题，不给业务部门增加负担等，导致人力资源。
