如何做好物业项目经理，如何做好物业项目经理 方法/步骤 1 懂得多 不求精通，但求全面。物业管理行业，外部关联部门多，服务对象差异性大，服务内容涉及门类杂，专业性和。
作为一个在物业有五年工作经验的人来说，如何才能成长为物业项目总经理，需要具备哪些方面的能力？ 一、懂得多不求精通，但求全面。物业管理行业，外部关联部门多，服务对象差异性大，服务内容涉及门类杂，…
我为保利物业建言献策 一、加强政府引导扶持，使之成为新的经济增长点。一是扩大宣传沟通渠道。首先要注重媒体宣传的引导，全面客观的介绍物业，让业主真正理解物业公司工作范畴、职责，使大家对物业管理企业给予正面的认识和应有的尊重。其次要发挥基层宣传效应，由街道、社区通过召开业主大会和居民代表大会，印发宣传单、小区广播、公告栏等多种形式进行宣传，把物业服务的效果形象化。二是引导企业拓展发展空间。物业管理行业是一个关联度大的产业，其服务领域应根据社会化需求向医疗、IT行业、教育、旅游业、证券以及高科技企业等各类物业延伸，在做好安全、卫生、维修等常规性服务基础上，还应逐渐满足业主对代缴费用、居家服务、商务服务、健康服务等方面的需求。要鼓励企业突破只依赖物业服务获取收入的单一经营模式，利用物业特有的资源开展多种经营，培育新的效益增长点。二、完善市场监管体系，提升物业服务水平。一是健全物业服务监督考核体系。物业主管部门应会同有关部门定期开展物业服务合同内容实施情况的监督考核，确保物业服务合同完整履行，实现物业服务的质价相符。二是建立物业服务企业诚信评价体系。强化企业诚信管理，建立企业诚信档案，定期向社会公布。对诚信。
