领导的生命周期理论对管理实践有什么指导意义 生命2113周期的概念应用很广泛，特别是在政治、经5261济、环境、技术、社会等4102诸多领域经常出现，其基本涵1653义可以通俗地理解为“从摇篮到坟墓”的整个过程。对于某个产品而言，就是从自然中来回到自然中去的全过程，也就是既包括制造产品所需要的原材料的采集、加工等生产过程，也包括产品贮存、运输等流通过程，还包括产品的使用过程以及产品报废或处置等废弃回到自然过程，这个过程构成了一个完整的产品的生命周期。生命周期理论的方法生命周期理论有两种主要的生命周期方法—一种是传统的、相当机械的看待市场发展的观点（产品生命周期/行业生命周期）；另外一种更富有挑战性，观察顾客需求是怎样随着时间演变而由不同的产品和技术来满足的（需求生命周期）。产品/行业生命周期是一种非常有用的方法，能够帮助企业根据行业是否处于成长、成熟、衰退或其他状态来制定适当的战略。这种方法假定，企业在生命周期中(发展、成长、成熟、衰退)每一阶段中的竞争状况是不同的。例如：发展—产品/服务由那些“早期采纳者“购买。他们对于价格不敏感，因此利润会很高。而另一方面，需要大量投资用于开发具有更好质量和大众化价格的产品，这又会侵蚀利润。在这种方法。
菲德勒权变模型和领导生命周期理论分别提出了哪些情境因素 效群体绩效取决于两面恰匹配：其与属发相互作用领导者风格；其二领导者能够控制影响情境程度该模型基于前提假设：同类型情境总某种领导风格效理论关键于。
管理者如何根据下属的成熟度选择领导方式，画出领导方式生命周期理论图 四种领导方式1、命令2113型领导方式（5261高工作一低关系）领导者定义角4102色，告诉下属应该干什么1653、怎么干以及何时何地去干。2、说服型领导方式（高工作一高关系）领导者同时提供指导性的行为与支持性的行为。3、参与型领导方式（低工作一高关系）领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件与沟通。4、授权型领导方式（低工作一低关系）领导者提供极少的指导或支持。下属成熟度的四个阶段赫西－布兰查德的领导生命周期理论对下属成熟度的四个阶段的定义是：第一阶段：这些人对于执行某任务既无能力又不情愿。他们既不胜任工作又不能被信任。第二阶段：这些人缺乏能力，但愿意执行必要的工作任务。他们有积极性，但目前尚缺足够的技能。第三阶段：这些人有能力，却不愿意干领导者希望他们做的工作。第四阶段：这些人既有能力又愿意干让他们做的工作。根据下属的成熟度，有效领导方式的选择方法：当下属成熟程度为第一阶段时，选择命令型领导方式.当下属成熟程度为第二阶段时，选择说服型领导方式.当下属成熟程度为第三阶段时，选择参与型领导方式.当下属成熟程度为第四阶段时，选择授权型领导方式.领导生命周期曲线模型概括了情景领导模型。
