采购的物料为什么不能及时到位 这个问题太大了。建议你把详细问题背景写一写。这个问题太大了。建议你把详细问题背景写一写。一般采购物料不能及时到位有以下几个原因：1、你的计划变动太频繁，导致供应。
生产性采购部门如何应对快速变化的业务需求？ 1：谢邀，希望我下面的文章能够对您有所帮助：及时交付率（OTD）的几个意思程晓华2016-2-23及.
采购专员是什么 采购员，除批发、零售农产品：采购机器、设备、工具、零件和服务，购买用于生产的原材料或半成品。采购员职责：1、编制各项目采购计划，保证采购物品的质量；2、材料购买或代用经质检部确认并书面证明之后方可办理入库；3、采购的原材料按时入库；4、尽可能办理所有采购物品的合格证；5、采购物品入库后将发票附入库单交给财务部；6、采购计划变更时，填写采购附页给仓库审核后递交财务部；7、及时将采购进度反馈给各相关部门；8、外协加工时，明确加工进度，经质检员检验合格方可入库；9、定期咨询材料价位，在寻找新供应商或新加工配件单位时，办理费用要有总经理审批手续；需要具备本科学历扩展资料：服务任务1、以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品。准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求。2、根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。3、分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。4、监控和遵循适用的法律法规。5、协商，或者重新商议，并管理与供应者、卖主和其他代表的合同。6、监控装载的货物保证货物按时到达，万一装载货物出现问题要追踪未送到的。
