供电公司考核管理办法 供电可靠性管理办法

浅谈如何做好供电企业综合计划管理 市级供电企业管理的核心工作之一就是综合计划管理，是对企业各项计划的管理，是一种先进的经营管理模式，它能够有效保障各项计划的合理性，对于加强企业的管控能力，促进企业综合效益的实现及协调发展有着重要意义。一、市级供电企业综合计划管理存在的问题目前供电企业综合计划管理存在一些问题：对综合计划管理的全局性性缺乏正确认识。供电企业综合计划管理工作必须要立足全局，合理安排各类计划并跟踪其执行情况，优化配置各种要素，最终促进企业总体效益的最大化。但是，供电公司各专业相对独立的条块分割式管理理念没有根本改变，计划依然为分散、多头管理，“归口管理，分工负责”的计划管理模式尚未完全形成，只重视日常工作和生产而轻视总体计划的观念依然存在；综合计划执行缺乏刚性约束，缺乏完善的绩效管理机制。综合计划执行时，供企业司内部各个专业没有建立起有效的绩效管理机制，导致难以调动相关人员的工作积极性及主动性，无法将工作绩效与激励措施结合起来，因而难以改变现状；对特定难题没有开展专项研究。目前大多数供电企业都没有明确列出本公司范围内与综合计划管理相关的难题，更没有进行专项研究，这些都导致供电企业综合计划管理水平不高。试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：董旭供电公司电费抄核收考核实施细则为规范本公司抄表、核算、收费管理工作，促进管理工作标准化而制定本考核办法。一、部门职责（一）市场营销部职责市场营销部是电价执行管理部门，是电费抄核收工作的归口管理部门。1、负责贯彻执行政府及南方电网公司有关电价、电费的法规和政策，负责编制电费抄核收考核办法。2、负责对供电所管辖的客户电价执行情况、电费抄核收考核工作进行检查、指导和考核。（二）供电所职责供电所是政府电价文件执行、电费抄核收工作的实施管理部门。1、负责管理所属营业所对客户电价执行、电费抄核收考核工作自检自查工作。2、负责供电辖区内的电费抄核收实施具体工作。3、负责供电辖区内的电费资金财务对账、到账确认工作。二、考核内容和方法（一）电价执行1、按照规定，每年供电所对专变用户开展用电普查1次，每2年对台区用户开展用电普查1次，在用电普查活动中要求营业所对用户的计费倍率、电价执行情况进行全面认真检查，发现用户计费倍率、电价执行差错，专变用户要求在7个工作日内整改完毕，台区用户要求在1个月内整改完毕，不按时限整改的，每户扣供电所月绩效1分。2、在业扩办理过程中，因。供电局车间绩效管理办法 车间现有职工84人，工人技师6人，35岁以下青年职工36人，以退伍军人为主。他们工作上互相支持，技术上互相探讨，形成了团结协作的氛围。工作中老师傅传、帮、带，毫无保留。

#电费#时政#供电局#绩效管理#绩效目标