简述业务部门的组织机构划分和设置的方法 直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333431353933从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。设置的方法：第一，要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提：稳定现时的经营生产管理活动；设置的组织机构具有一定时期的稳定性；能将旧的机构平稳过渡到新的机构。人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位；不适应的原有岗位人员能平稳的离职，不会因为个别人员的离职而给企业带来负面影响，不会因为个别人的离职带走人员，导致员工对企业产生没有信心的思想变化。稳定性是否具备取决于部门优化调整时的设立是否做到了“三适”：适应：是否适应企业发展需要和管理科学的基本要求。适时：企业是否到了不调整就不能取得更好效果的时间；是否在恰当的时机里进行调整或优化；是否在适当的提前量(相对于企业管理水准、人员心态、人员素质等)下进行。适才：是否有合适的人员或机构来优化调整；是否能广泛发现能为公司所用的人才；是否能最大。
部门组织架构图及各部门职责 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：C3233417第一章公司组织架构图？改善公司的组织结构主要提高以下几个方面：1、为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。2、提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。3、明确各部门的权利责任及所辖范围。4、明确各部门岗位的权利职责。5、提高各岗位员工工作效率。？可据公司实际情况调整岗位：1、人力资源部经理（可由总经理兼任）2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任）3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任）4、配货主管（可由物流部经理直接兼任—下设组长）5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。？公司主要层面构成及职能：1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定，以及指导和监督各事业部对公司政策的。
公司运维服务部门组织架构及职责 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：均胜企业管理咨询公司运维服务部门组织架构及2113部门职责一、运维服务5261部门组织架构图4102规制公司整体的组织架构图，以特殊色1653系标识与运维服务相关部门注：上述组织架构图中标注黄色部门为运维服务相关部门。二、运维服务相关部门职责描述公司运维服务相关部门包括IT运维事业部、质量管理部、人力资源部。IT运维事业部下设服务台、运维服务部、技术研发部。其中，运维服务部下设网络及安全组、系统组、视频及桌面组。（一）IT运维事业部负责为用户提供优质、高效的运维服务，满足用户需求。1.服务台职责负责运维服务过程中服务台管理工作及仓库备品备件出入库的管理工作。主要工作职责：（1）负责运维服务过程中的服务台管理工作；（2）负责公司运维服务客户回访、客户投诉受理和服务跟踪；（3）负责客户满意度调查工作；（4）负责公司的仓库备品备件出入库管理工作。2.运维服务部职责：负责运维服务项目的具体执行，为用户提供优质、高效的运维服务，满足用户的需求。运维服务部根据服务内容不同，又下设网络及安全组、系统组、视频及桌面组。（1）网络及安全组职责：负责计算机网络设备的运维服务。对。
