企业文化建设应从哪些方面入手？ 企业文化不是你说建设就突然建设的，就如罗马不是一天建成的，其实你总结你们企业在生产中工作中有哪些优良传统，好的工作方法，好的团结工作氛围，好的先进榜样，还有老总和管理层有什么好的经营理念，如何带领企业发展的计划和展望等等，这些就是企业文化简单来说，总结好的方面，宣传好的方面，那就是做好企业文化建设了
如何进行企业文化建设评价 企业文化建设评价主要有两种评价方式： 企业文化建设评价主要有两种评价方式：1.企业文化自我评判方式 由企业企业文化建设办公室，将<；企业文化建设评价标准>；印发企业各单位。
企业文化建设具体措施 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：魏琼妹建设企业文化的措施企业文化是一种潜在的力量。这种潜在力量的表现和开发是以组织成员为载体达成两种沟通。其一是内沟通，也是企业文化产生价值的第一个层次，即企业组织内部成员间的沟通，包括上下级，平行级，点、线、面、体全方位的沟通。企业领导者可以提出沟通议题，也可以不必提议而由成员们就最关心的问题发表见解，最后由企业代表（组织首脑）将这些见解集纳归整、加工处理。内沟通的主题可以是这样的目标：企业是干什么的；员工是干什么的；领导为什么要用我？我为什么要到这个组织？我在组织中是什么角色？我的作用是否不可取代？我发挥的作用是否为积极的并且为这个组织知晓等等。其二是外沟通，这里先要明确，沟通的内涵并不仅限于面对面地用语言对话。事实上，凡是达到信息传递目的，都可谓之沟通。组织成员的外沟通就体现了这种内涵，除了向外面的人解释和回答提问，成员的言行举止，仪容仪表，待人接物，品质修养，关注外界，要求自身等诸多方面，无一不在无声地告诉别人：自己是干什么工作的，干什么层次的工作，工作满意不满意。这些信息传递使得外界不是从广告而是从更直接、更真实、更可靠的方面知道了该。
