医院用电管理制度考核表

医院绩效分配方案及实施细则考核表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:陈亚玲 xxxxx医院二〇一三年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。（一）中层干部绩效考核小组（负责32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333433626565考核科主任）组长：成员：（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）组长：成员：（三）监督小组组长：成员：三、分配原则（一）实行院科两级分配。（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。（三）以科室为核算单位，实行成本核算。四、质量考核方案（一）考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。严格考核纪律和工作态度，按评价... 医院药房管理制度 医院药房管理制度2113 （1）统一管理：将医院5261的所有药品和从药人员均4102纳入药剂科的管理，保证规范药房1653制度在医院的全面实施，使得药房工作能全面配合医院的整体工作，全面体现药房在整个医院工作中的重要性。（2）专人负责：尽管药事管理委员会要全面负责，但是仍应直接明确药品质量管理的责任人并制订各类人员岗位职责，主要有：药剂科主任、药房组长、药库采购人员、药库保管员、药品调剂人员岗位职责等，以使药房所有人员均明确各自职责，保证各项工作的顺利开展。（3）规范质量管理制度：主要有：药品的购进验收、储存与养护、出库复核制度；特殊药品和贵重药品管理制度；服务质量管理制度，质量事故及差错处理和报告制度，药品质量信息收集制度，处方管理制度，退货药品管理制度，不合格药品管理制度；药房奖惩制度等。从制度上保证医院药房的规范化和患者用药的安全、有效，并定期对操作和记录规范化情况进行重点抽查和考核。一、人员管理 1、从事药品质量管理、购进、验收、保管、调配工作的人员应接受药事法律、法规及专业知识培训，并建立个人档案。直接接触药品的工作人员，每年应当在药品监督管理部门指定的医疗机构或者疾病预防控制机构进行... 卫生年度考核表填写范文 门诊护士长述职报告1 一、认真落实各项规章制度 严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。2、坚持了查对制度：（1）要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录；（2）护理操作时要求三查七对；（3）坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。二、提高护士长管理水平 1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。3、每月对护理质量... 护理管理制度是什么？ 第一章2113 护理管理制度 5261一、护理部会议制度（一）4102全院护士大会：由护理部组织，每年16531次，总结年度护理工作完成情况，布置下一步工作计划。（二）护士长会议：由护理部组织，每月一次，分析总结护理质量达标情况及存在的问题，提出改进措施，布置下月工作重点。（三）质量管理委员会工作会议：由护理部组织，每月一次，分析护理质量存在问题，持续质量改进。（四）护理部工作会议：每周一次，小结本周工作，制定下周工作重点。二、护理质量管理委员会工作制度（一）护理质量管理委员会在主管院长和护理部主任直接领导下进行工作。（二）及时传达上级有关文件或通知。（三）护理质量管理委员会每月召开一次工作会议，分析护理质量现状，提出改进措施，确保护理质量持续改进。总结一个月的工作，并对下月工作进行安排。（四）护理质量管理委员会以定期、不定期的方式对各科室护理质量进行督查。（五）每月在护士长会议上，通报质控结果，部署下月质控工作重点。三、护理查房、会诊、病例讨论制度（一）护理查房制度 1．护理部查房：由护理部组织，每月1次，检查各病区护理工作完成情况及规章制度的执行情况，实际解决病区护理管理问题。2．科室查房：... 最新各层级护士考核表资料 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:小童子扎扎扎内江市东兴区中医医院 N0级护士岗位职责质量月评价标准项 目｜分 值｜考核内容（一项未落实扣一分）｜制度规程｜20｜1、认真执行各项护理32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333433633335制度和技术操作规程，严格执行查对和交接班制度，杜绝护理缺陷、事故发生。2、在上级护士的带教下完成一定数量的夜班数。基础专科护理｜20｜掌握基础护理理论及技能，熟悉一般专科的治疗、护理、特检常规，熟悉各类仪器设备的使用和维护。责任制整体护理｜30｜1、在上级护士的带教下，负责病区较轻病人的护理，按照护理程序，全面评估责任包干病人，拟订及实施适当的护理计划/措施，并及时准确地完成治疗、护理；主动巡视病房，密切观察病情变化，发现异常及时处理或报告，认真书写护理记录；做好病人的心理护理、健康教育等护理工作。2、协助医生进行各种诊疗工作和检验标本的采集；做好手术、特殊检查、特殊治疗前的准备工作。3、按分级护理落实晨晚间护理，做好责任病人的基础护理和生活护理，保持病人、床单位的清洁整齐；了解责任病人的行踪，协助管理陪伴工作，协助维护病区的环境和秩序，做好病区安全... 急求：临床危急值监管考核制度，（不要报告制度和管理制度） 医院临床危急值管理制度一、“危急值”项目和范围（一）检验科“危急值”项目及范围项目范围项目范围钾（血清） 5.5mmol/L HGB（静脉血.末梢血） 180g/L 钠（血清） 155mmol/L WBC（静脉血.末梢血） ×109/L>28.0×109/L 氯（血清） 120mmol/L PLT（静脉血.末梢血） ×109/L 钙（血清） 3.5 mmol/L mmol/L；3.25mmol/L 糖（血清） 15 mmol/L；24.8mmol/L PT（静脉血）秒；30秒尿素氮（血清） 15 mmol/L APTT（静脉血）秒；80秒 ALT（血清） 300 u/L 血培养阳性.脑脊液涂片和培养阳性.分枝杆菌涂片阳性。（二）心电图“危急值”项目及范围 1．心脏停博 2．急性心肌缺血 3．急性心肌损伤 4．急性心肌梗死 5．致命性心律失常（1）室性心动过速（2）多源性、RonT型室性早搏（3）大于2秒的心室停搏（4）频发性室性早搏并Q-T间期延长（5）预激伴快速房颤（6）心室率大于180次/分的心动过速（7）高度、三度房室传导阻滞（8）心室率小于45次/分的心动过缓（三）医学影像科“危急值”项目及报告范围： 1．中枢神经系统：（1）严重的颅内血肿、挫裂伤、蛛网膜下腔出血的急性期；（2）硬膜下/外血肿急性期；（3）脑疝、急性脑积水；（4）... 医院护理管理规范及质量考核标准的目录 第一篇 总论第一章 医院护理组织管理第一节 护理管理体制及组织结构第二节 护理部管理职能第三节 护理管理程序第二章 护理部文档管理第一节 护理部文档管理要求第二节 护理部文档管理内容第三章 护理行政管理规章制度第一节 护理部工作制度第二节 护理查房制度第三节 护理缺陷管理制度第四节 护理人员培训制度第四章 护理人力资源管理第一节 护理人员编配第二节 护理人员招聘及管理第三节 护理人员培训第四节 护理人员继续医学教育第五节 护理人员绩效考核第六节 护理人员职业素质及道德范第五章 各级护理管理者的职责第一节 护理副院长职责第二节 护理部主任（副主任）职责第三节 科护士长职责第四节 护士长职责第六章 护理人员技术职称及职责第一节 主任护师（副主任护师）职责第二节 主管护师职责第三节 护师职责第四节 护士职责第七章 护理质量管理第一节 概述第二节 护理质量管理方法第三节 护理持续质量改进第四节 护理质量指标及计算方法第八章 护理安全管理第一节 护理风险管理与防范第二节 医疗事故的管理第三节 医疗护理事故或纠纷上报及处理规定第四节 护理缺陷的管理第五节 护理差错、事故上报及管理第九章 ... 医保考核管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:阳清庚医保考核管理制度一、建立医院基本医疗保险工作领导小组，在院长领导下每季度开展本院医疗保险工作考核工作。二、制定考核标准，每e69da5e6ba90e799bee5baa631333433633363季度由医院基本医疗保险工作导小组定期组织人员对各科室、门诊部进行考核工作，并对考核结果与职工绩效考核挂钩。三、考核具体标准内容：考核总分数为100分，分优（90—100）、良（80—89）、中（70—79）、差（70分以下）四个档次，附考核评分表门诊（30分）1、处方书写问题(1分/张)（1）无诊断或诊断与用药不符；（2）未注明服法及用量；（3）超量用药；（4）医疗保险专用处方开具目录外药品、非报销适应症用药及超医疗机构级别用药。2、票据、清单问题(2分/张)（1）未提供药品费用清单（2）药品费用清单未注明报销类别（3）收据或检查、治疗清单不符合市医保管理中心文件有关规定。3、收费问题，(10分/项)（1）检查、治疗多收费或违反物价规定；（2）实际应用项目与收费项目不符。门诊特殊病、住院（20分）1、费用结算问题(3分/次)（1）结算错误；（2）结算清单不符合医疗保险规定，如有缺项、无定点医疗机构盖章等。2、药品、检查、治疗... 医院管理制度 医院质量的提高依赖2113于管理体制5261的完善,医院的核心管理制度，是执行程序的保4102障措施，促进医院管理的规范化1653、科学化。目录：第一部分人力资源管理医院编制与人力资源管理程序人力资源调配与人才流动管理程序各类岗位人员岗位职责及任职资质条件接收各类应届毕业生实施程序聘用非在编合同制人员管理规定职工教育培训经费使用管理程序住院医师规范化培训管理程序人才重点培养管理程序职工岗前培训暂行办法卫生技术人员培训暂行办法在职职工学历教育的暂行办法职工年度考核暂行办法工作时间及考勤管理规定值班及补休的管理规定工龄教学假的使用与管理规定职工假期及休假管理规定职工病休时间、劳保待遇的计算及管理规定待岗、下岗人员管理暂行办法工作人员辞退的暂行办法附1 辞退证明书附2 辞退费发放证第二部分医疗管理临床医师值班、交接班制度住院患者转科、转院制度首诊负责制度会诊制度诊断证明书管理规定三级医师查房制度围手术期管理制度初、中级人员轮转的规定附3 医师轮转考核表 ICU的设置与管理制度知情同意管理制度临床输血管理制度外出进修管理制度关于点名手术的管理规定新技术、新业务审批、备案... 医院绩效考核表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:赵泥医院绩效考核表 xxxxx医院二〇一三年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多7a686964616fe58685e5aeb931333433626539劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。(一)中层干部绩效考核小组(负责考核科主任) 组长: 成员:(二)科室成员绩效考核小组(负责考核各科室人员) 组长: 1 成员: (三)监督小组组长: 成员: 三、分配原则 (一)实行院科两级分配。(二)质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。(三)以科室为核算单位，实行成本核算。四、质量考核方案 (一)考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要...

#绩效考核表#绩效反馈#工作绩效#工作管理