项目的采购管理具体过程包括（）。 A.制定采购计划 B.组织编制采购书 C.招标 D 参考答案：A，B，E
采购计划编制的采购计划编制的流程 项目采购计划的编制过程就是根据项目所需资源说明书、产品说明书、企业内采购力量、市场状况、资金充裕度等有关项目采购计划所需的信息，结合项目组织自身条件和项目各项计划的要求，对整个项目实施过程中的资源供应情况做出具体的安排，并最后按照有关规定的标准或规范，编写出项目采购计划文件的管理工作过程。一个项目组织在编制采购计划中需要开展下列工作和活动：采购的决策分析、采购方式和合同类型选择，项目采购计划文件的编制和标准化等。下表显示了采购计划编制的流程的主要内容。输入(或依据)工具与方法 输出(结果)项目过程资产资源需求计划项目范围说明其他管理计划风险识别清单事业环境因素 自制—外购权衡短期租赁或长期租赁权衡合同类型权衡专家评估判断招标标准文件 自制或外购决策采购管理计划采购需求计划采购作业计划采购标准化文件采购要求说明计划变更申请招标评估标准 在编制采购清单和采购计划之前，必须做好充分的准备工作。采购准备的重要内容之一是进行广泛的市场调查和市场分析，从而熟悉市场，掌握有关项目所需要的产品和服务的市场信息。对货物采购而言，就是要掌握有关采购内容的最新国内、国际价格和供求行情，弄。
第38题 编制项目采购计划的工具和技术主要有： A、经验法 B、自制或外购分析 C、经济批量模型 烙铁嘛，你这个功率不太够吧，还有弄些小东西的话有尖的烙铁头买的，强烈建议LZ重买一个烙铁，尖头的，30W左右，嫌不够干脆40W，还有烙铁头要保持被焊shi覆盖（打不出来，汗），这样烙铁才好用，新买一个记住要花线的，不会那么容易烧到线。额，汗
