国际企业的组织控制体制主要有（）、多元中心型和全球中心型。 全球中心型组织控制体制

国际企业的组织控制体制主要有（）、多元中心型和全球中心型。 参考答案：本国中心型【组织的形式包括，项目组织机构的类型，公司的组织机构分析，简述项目组织的特点，组织结构包含哪些内容】组织结构的形式有几种？职能型、矩阵型各有什么特点？。国际企业的组织控制体制主要有几种 国际企业的组织控制体制主要本国中心型、多元中心型和全球中心型。创业型公司组织模式有哪些？ 回答概述公司组织模式有三大类：职能型、项目型、矩阵型创业公司多为弱矩阵型，会在下面解释回答详情先简单介绍下三种公司组织模式：职能型组织结构常出现在传统企业中，项目是以部门为主体来承担项目的，一个项目由一个或者多个部门承担，一个部门也可能承担多个项目，有部门经理也有项目经理，所以项目成员有两个负责人。项目型组织常出现在外包公司和大型互联网公司中，项目经理有足够的权力控制项目的资源。项目成员向唯一领导汇报。矩阵型组织是大中型传统企业的标配，从不同的部门中选择合适的项目人员组成一个临时项目组，项目结束之后，这个项目组也就解散了，然后各个成员回到各自原来的部门，团队的成员需要向不同的经理汇报工作。再解释下，为何创业公司多为弱矩阵组织创业公司由于人员紧缺，资源匮乏，项目经理常常是兼职，做项目经常会跨部门组织员工。与此同时，公司内部做什么项目，花多少钱，基本是CEO和各个职能部门领导讨论出来的，项目经理只有参与权，没有决策权。如何推进学习型组织的创建工作 推进学习型企业创建的探索和思考 李淑华二十世纪九十年代以来，信息化和经济全球化浪潮席卷世界，知识经济的到来使信息和知识成为重要的战略资源。在此大背景下，学习型组织理论日益受到广泛关注，被誉为当今世界最前沿的管理理论之一。自1999年起，伴随着学习型企业创建的步伐，L钢实现了跨越式发展。钢产量和销售收入分别从2000年的214万吨、64亿元，提高到2005年的1034万吨和394亿元，分别增长近4倍、5倍多。L钢集团《以提高创造力为核心的学习型企业创建》获得第十届国家管理创新成果一等奖。结合L钢的实践，笔者就如何推进学习型企业创建谈几点认识和体会。创建学习型企业的切入点问题如何有效地组织引导企业成员积极参与学习型企业创建，并不断深入推进，选好切入点很重要。不同的企业所处状况不同，发展历史不同，面临任务和发展目标不同，切入点也不尽相同。目前，国内创建学习型企业较为普遍的切入点主要有组织学习（培训）、理念导入、建立愿景、企业文化建设、创新体系建设等。如，江淮汽车的培训、云南电力的建立愿景、徐矿集团的理念导入等。L钢创建的切入点是从解决企业的问题入手。在企业中，很多久拖未决的问题可能隐含着组织内在机制上的缺陷，。62、国际企业的内部管理体制有哪几种，发展趋势如何？答：国际企业的内部管理体制主要有以下几种：本国中心型、多元中心型、全球中心型组织控制体制。企业的管理体制不是一成不变的。当企业规模进一步扩大，大股东来自世界各国，且海外公司众多，产品更加复杂，市场遍布全球时，国际企业多选用全球中心型组织控制体制。随着计算机大量应用于管理，信息网络化与信息高速公路化，使国际企业更加具备了调控庞大的全球性公司的能力。因此，许多企业开始放弃“本国中心型”或“多元中心型”，而转向采用“全球中心型”。一方面，可以通过合作，使母公司与子公司的经营目标充分实现，双方积极性得以释放；另一方面，也照顾了母国和东道国的利益，缓解了国际性的经济矛盾与政治矛盾。创建学习型组织的基本要求是什么？ 创建学习型组织的基本要求：1．要进行全员学习培训　2．建立共同愿景和价值观念　3．制定团队学习制度，营造团队学习氛围，搭建团队学习平台　4．要重视系统思考和心智模式。如何管理一个创新型的团队？应该建立一个什么样的制度？ 类似大学的实验室，团队工作主要以创新为主，也有一定的普通工程项目。如绩效考核方法等。国际性组织有哪些 是具有国际性行为特征的组织，可以解决国与国之间的各项事务，国际组织可分为政府间国际组织和非政府间国际组织两种主要型态。国际性组织可分为4类： 。

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