如何完成企业战略目标的制定 在战略构思的基础上，根据已经确定32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333332636333的企业社会责任、社会定位、市场定位、目标客户群定位，确定企业要做的事业和需要实现的目的，规定组织完成其规划任务需要达到的状况和实现的目标，这就是企业的战略目标。企业战略应该量化或者定性为具体的目标，制定企业战略目标时，应注意：1、制定企业经营目标时应考虑系统的配套性。完成制定的企业战略目标，需要靠每一个层次、各个子系统的协调、配合，一般有三个方面的配套需要：①目标层次的配套。要有总（企业的）的战略目标，分战略目标（事业部或者项目）和必要的指标体系。注意，这里所指的目标体系，是根据总目标分解到各层次、各阶段和各事业部的，必须保证系统目标的统一性；②职能目标的配套。为完成总目标，需要为各个管理职能确立的目标，比如经济效益、技术进步、产品质量、管理水平、团队建设、人才培养、市场培育与市场占有等。在总目标前提下，分目标或者管理职能目标必须相对具体，有量化、权重百分比；③时间的配套。把总目标的实现划分成若干个时间阶段，比如长期目标、中期目标和短期目标，使时间上实现衔接和协调。一般房地产公司的中、短期。
制定计划的原则和进度表来完成目标需要注意哪些问题 一个企业必须首先确定自己在未来某一特定时间内所要 达到的目标，然后才能考虑如何进行计划并制定策略使自己的目标变为现实。br/>；一、目标概述<；br/>；(一)企业。
企业内部控制设计的原则主要是：制定明确的目标、计划和预算；确定组织机构和职责划分；清 参考答案：A，B，C，D
