人力资源部到底是是一个怎样的部门？有哪些工作？ 人力资源管理是通过决策、计划、组织、指挥、控制、评估、协调、激励等管32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333332633039理职能对组织中的人与人、人与事、事与事之间的关系进行协调，以激励人的创造力，发掘人的潜能，以实现组织的愿景目标和个人愿望的过程。人力资源部门的工作包含以下几个模块：人力资源规划、企业制度建设、培训与开发、招聘与配置、薪酬管理、绩效管理、人力资源信息系统以及劳动人事管理。人力资源部门具体职能见下表。一级职能二级职能 人力规划根据集团发展战略，制订人力资源规划 制度建设建设和完善集团招聘、培训、调配、薪酬、绩效等各项人力资源管理制度 培训开发①制订集团年度员工培训计划；②组织实施和指导集团及各子公司员工培训工作；③建立和完善员工职业生涯规划和辅导工作；④组织实施人才梯队和人才储备工作；⑤组织实施企业文化教育工作 招聘管理①制订集团招聘工作计划；②根据集团及子公司人力需求，组织实施内外招聘工作；调配管理①集团内部员工调配管理；②集团各部门员工的任职（晋升和降级）管理；③各子公司中层以上员工的任职管理 薪酬管理①制订集团薪酬预算；②建立和完善集团多种薪酬激励体系；③。
人力资源部有哪些岗位 正规的大公司都会分工，分模块，如：人力资源总监人力资源经理人力资源主管招聘专员（主管、经理）绩效专员（主管、经理）培训专员（主管、经理）劳资专员（主管、经理）.
公司人事部工作内容 公司人事部工作2113内容如下：52611、负责公司人力资源管理制度的起4102草、修订、实施；2、负责1653公司各级管理人员和职能单位人员的招聘、录用；3、负责公司各级管理人员和职能单位人员的劳动合同签署、人事二级档案的建立及管理；4、负责公司各级管理人员和职能单位人员的薪资、社保与福利管理；5、负责公司各级管理人员和职能单位人员的试用期管理；6、负责公司各级管理人员和职能单位人员的异动、离职管理，依据集团战略发展要求，组建管理干部阶梯晋升体系及竞聘上岗机制；7、负责公司各级管理人员和职能单位人员的培训管理，制定培训计划，并安排落实；8、负责公司各级管理人员和职能单位人员的绩效管理，制定绩效考核方案，并安排落实；9、负责与员工进行积极沟通，促进公司与员工关系和谐发展，处理企业内部发生的员工劳动纠纷；10、研究和分析国家、地区人力资源类相关政策、法规，保障集团政策合法性，与相关政府机构(当地的社会保障局、社保中心、职介服务中心等机构)建立良好的关系；11、负责公司下属各独立单位人力资源相关工作的统计、协调、指导、考核；12、负责人力资源配置与战略信息搜集，为相关决策提供支持；13、完成领导交办的其他工作。。
