项目预算管理有哪些原则 (一)合法合规性部门预算首先要符合《宪法》、《预算法》等法律法规的要求。部门预算的各项收支要充分体现国家有关方针、政策，并在法律赋予部门的职能范围内编制。。
去文库，查看完整内容>；内容来自用户：教育教学文库全面预算管理工作总结篇一：集团公司 集团公司预算工作总结 今年我单位积极深化和推进财务预算管理工作，将财务预算从点到面全面推进。将预算编制、执行的过程形成了一个完整严密的预算体系，通过将财务目标细化激发全体员工主动参与意识，发挥部门主管的主观能动性，从而充分发挥全面预算统帅现金流、物资流和复杂的法人治理结构导向作用，促使企业从粗放型向集约型的转变，也促使企业从原始的、经验的、人为的管理，向科学化、精细化、标准化管理过渡。从财务预算编制上，我们运用以成本、利润为基数倒推收入的方法，确定公司年度预算指标，编制年度财务预算，并将指标分解到各分厂、各责任部门，细化预算目标并纳入公司年度自主经营指标进行严格考核。在预算目标的事中控制中，我们将落实预算指标贯穿于经营管理的全过程，将指标层层分解落实到分厂以及责任人，制定更加具体的预算保障措施，严格预算执行，加强过程控制，事中分析，事后监督考核，杜绝超预算费用开支，各专项费用按指标控制使用。在每期末的考核分析中，我们加大每月预算指标完成情况的考核力度。每月对各单位指标完成情况，对比预算指标进度完成情况。
企业如何做好年度预算 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：企业在实际中必须要基于自身的发展作为其发展的重点，对此必须要提升对财务工作的重视，只有强化企业的财务预算，才可以有效的推动企业的长足发展，在最大程度上提升资金的应用效率与质量，进而在根本上推动企业的科学化、效率化发展，但是在现阶段的发展中，企业财务预算工作还是存在一定的不足与问题，如果不解决这些问题势必会给企业的财务预算带来直接的影响，对此文章主要对企业财务预算的相关问题以及内容进行了简单的探究分析。关键词：企业；财务预算；措施手段财务预算主要就是基于企业自身与其内部发展的各项需求，对自身固有资产的实际收支状况进行系统的预算以及统筹规划，也就是说在实际中其全部的经济支出必须要与企业的财务预算进行系统的融合，企业财务预算工作在实际中能否高质量的完成，对于企业内部的资金运转有着直接的影响，也就是说财务预算在实际中可以基于企业发展的实际状况，有针对的制定各种对应的财务安全，提升企业财务预算的质量，可以在根本上保障企业各项资金配置的科学性，进而在根本上将其企业财力、物力以及人力资本的资金投入。
