中层管理者应具备哪些能力 转载以下资料，仅供参考： 一、目标指向力 1、干部必须具备的第一种能力，是目标指向力。2、现代的干部不是“佣人”。只要是与自己负责的事情有关，不管公司多大，没有人比。
中层管理者的管理职能是什么 管好自己，管好下属，就是中层管理者面临的管理职能。作为企业管理的中间人，中层管理人e5a48de588b63231313335323631343130323136353331333433656637员既要组织、协调所属部门人员的日常工作，又要对上级领导负责。可以说，中层管理人才是提高企业竞争力的关键人物。中层管理者的职能是计划、协调、控制。主要职责是正确领会高层的指示精神，承上启下，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨；对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。作为中层管理者要做好管理，我认为需要把握两个方面要素：第一、管理自己中层管理，先管理自己，再管理下属。管理自己，我认为有几个方面需要着重注意。1、自我岗位职责的分析梳理清楚每一项具体任务目标和资源，才能切实地将任务分解，细化，制定出具备可实施操作的工作计划，否则方向性思路不清楚，顾此失彼，遗漏重点。2、自我能力优劣势分析认清楚自己，是为了更好的管理自己。经常性分析总结自己的优势、。
基层管理者的岗位职责是什么 1、必须在工作中时刻作好榜样作用，从执行本店的规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范，作好员工的带头人。应该明白身教重于言教的道理，少用语言。
