降低售后费用成本 如何降低质量成本

设备维修方面降低成本的方法有哪些 一、1、建立设备状态监测管理，定期进行总结，做好预知维修，降低设备故障范围，降低维修成本；2、建立设备故障、缺陷台账，定期分析、总结、讲评，全公司进行交流、共享，减少同类设备问题重复发生；3、建立奖励机制，对发现设备重大隐患的人员进行奖励，减少设备事故导致设备检维修费用增加；4、建立全员设备管理，严格设备操作、运行管理，加强设备检维修质量管理，均能减少、降低设备故障的发生；5、严格设备、配件、检修材料的采购质量管理，从源头把好设备进厂关；6、严格设备检修费用的使用，切记该费用是用于设备、设施的恢复性修理。以上条件若能执行好，则能保证设备长周期运行，降低设备检修费用。二、1.是强化员工的学习，使他们对设备都会三懂，四会．2．是加强员工的操作检查．杜绝事故发生．3．加强设备的点检，保养，润滑等工作．使设备长周期性．安全，平稳运行．4．控制好，维修的各项质量及费用如何降低公司车辆成本，每个公司的日常运转都会用到车辆，比如上下班的客车、每天送货拿货的卡车，现在养车成本是非常高的，不仅需要专职的驾驶员，而且需要专门的车辆，。如何降低物流成本？ 物流成本范围太广了，这里简单地从物流运输过程产生的成本切入。运输过程的成本基本组成：1.直接人工（营运车辆司机和助手的工资）2.直接材料费：燃料、路桥费、轮胎。3、其他直接费用：保养修理费、折旧费、车管费、行车事故损失、车辆牌照和检验费、保险费、车船使用税、洗车费、过桥费、轮渡费、司机途中宿费、行车杂费等。4、营运间接费用（包括工资、职工福利费、劳动保护费、取暖费、水电费、办公费、差旅费、修理费、保险费、设计制图费、试验检验费等）运输成本重中之重是—油耗中通快递一年油费七八亿，油耗占到运营成本的30%多，如此高的占比，听起来就让人头疼。车队降低油费要从何入手？降低油耗最常用的一些方式：？ 车辆管理：车辆选购、定期维保；？ 人员管理：油耗考核、技术培训；？ 加油管理：油站选择、油质管理、油卡管理；？ 车辆使用：线路规划、车辆调度、驾驶行为等。方法我们早都听腻了，可真正操作起来，又觉得无处下手是不是？这是因为：你根本不清楚运输车队高耗油的原因到底在哪里。科学的降本增效1.通过里程与油耗的对应关系里程与油耗一般情况下成正比，理想状态下百公里的油耗应为固定值，而实际情况会因为道路，交通，人为，车辆等因素。如何降低一个企业的营业部门的成本费用 如何降低企业营业部门的成本费用是全企业每个员工的事情，既然希望降低营业费用，那么就得有一套健全的内部控制制度和管理机制.费用从广义的角度来看，就是指销售成本加上各种期间费用.我们按照利润表来挨着想一想.营业成本，也就是销售成本的降低主要是依靠进货时降低产品单价来实现(因为你们是商业企业，不生产，无法从源头上控制成本)，而要使你的进价降低，就需要大批量进货，要大批量进货，又需要你扩大销售，否则卖不出去的产品会积压，使存货增加.所以降低成本是必须和扩大销售渠道相联系的.除了营业成本，就是各种期间费用了.其中，财务费用主要取决于利率，基本动不了，除非不借钱，也就没有财务费用.你们主要能控制的就是营业费用(销售费用)和管理费用.这个就取决于公司的制度和决策了，不了解你们公司的情况，也提不出什么好的建议.不过我想的话，可以通过控制业务招待费，减少管理人员在职消费这些角度来降低成本.从营业费用和管理费用这两块入手.，这两个费用中分析，到底什么地方用钱用得最多就从那里着手，制定部门费用指标.才能实施行之有效的控制.如何降低物流成本，高昂的物流成本，一直是制约物流企业发展壮大的重要短板。如何有效降低物流成本，也成为行业企业的重要课题。本文作者从企业角度出发，提出了物流成本。如何节约售后成本？ 不管是什么样的行业，售后的服务都是需要具备的，但是不是说售后服务做到位就不需要成本了，也是需要很多的成本累计的。那么，怎样管理顾客售后服务的成本问题？下面就让小编来和大家一起分析一下，为事业奠定坚实的好基础。售后服务成本的管理良好的售后服务是实现企业销售目标的条件之一，是我们对顾客的庄严承诺。但服务需要成本，承诺的服务项目越多，标准越高，成本也越高。售后服务成本与一般性成本的区别在于，它是事后成本，即产品完成销售并核算利润后才逐步体现的成本，它对销售利润、经营业绩、企业资产的影响是隐性和滞后的。正因为如此，售后服务成本的隐性和滞后性往往被各取所需的运用于调节利润、业绩数据，造成资产空洞。被运用的情况很大程度上取决于一个企业的产权关系和考核办法。这种不规范的操作将对企业的资产质量造成危害，不利于企业做强、永续经营。服务成本包括材料成本和费用成本两部分。为了提高响应速度，维修周转备件必须充足。但参与循环的维修备件将进入持续的跌价损失过程，已不可能再用于生产销售。维修备件的跌价损失是服务成本的体现形式。随着销售量的增长，提取的备件数量与日俱增，维修备件库的账面规模将逐渐膨胀。当维修。降低设备维修费用的主要途径 设备维修费用与生产费用的关系 目前，我国设备维修部门所处的社会地位大致有三种情况：一种是仅为本企业生产经营服务的纯辅助部门；第二种是归企业所属，但独立核算的维修。

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