最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：啦啦啦啦2352EPC项目管理实施方案第1节对在本项目EPC模式的理解1.1工程总承包的基本概念和主要方式工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333433623766合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式：（1）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。（2）设计—施工总承包（D-B）：设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。国家建设部鼓励推行工程总承包模式。国内常用的是EPC模式，在项目可研等前期工作完成后，选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程的承包。本项目拟实行设计采购施工（EPC）总承包。1.2EPC项目工作内容（1）方案设计根据批复的立项文件（项目建议书）所确定的。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：菊香秋重庆市观景口水利枢纽工程EPC总承包招标一标段2EPC总体项目管理方案投标文件2.1项目目标2.1.1总体目标项目管理方案追求政府、发包人、监理、设计、供应商、施工六方和谐，以安全、质量及综合效益为目标，对观景口水利枢纽工程EPC总承包实施一体化管理。我联合体全力支持发包人采用设计施工总承包的创新模式，全力投入该项目的管理、设计、采购和施工工作。按照招标文件的要求，结合安全、质量、进度、职业健康和环境保护等管理体系，充分发挥我联合体技术、人才、管理、施工的优势和多个水利、水电工程总承包建设的成功经验，通过科学管理、精心组织，保证资源投入，本着为发包人服务、为社会负责的态度，全面实现工程建设的总体目标，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格以上标准，争创优良工程。2.1.2主要管理目标1、安全和职业健康目标根据发包人管理要求及我联合体的安全生产管理目标，确定安全生产及职业健康目标如下：（1）控制指标①杜绝一般及以上人身伤亡事故（含交通事故、设备事故、火灾事故和中毒事故）。②做好防灾减灾工作，有效防范各类自然灾害，避免人员死亡和群伤水电十四局长江设计。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：闫安英EPC项目采购管理方案1项目采购管理程序1.1采购的基本程序编制采购计划→确定合格供应商→采购申请→询价及报价评审→召开供应商协调会及签订采购合同→催交、检验、运输→物资交接及收尾服务。1.2采买采买是指项目采购部从接到请购文件起到发出采买订单止的过程，包含的工作如下：1.2.1确定合格供应商项目采购部应从业主批准的供应商名录中选择供应商，并检查其市场准入证；未包含在供应商目录中的供应商，需提交7a686964616fe59b9ee7ad9431333433623831一份技术商务支持文件，经项目经理审查，提交给监理并经由业主批准。1.2.2采购申请对于重大和关键设备材料，项目采购部准备一份“采购申请”，详细说明所需采购材料、设备的技术要求、所需数量、检查要求和供应商资料，采购申请的材料准备齐全后向监理及业主提交审批。1.2.3询价及报价评审项目采购部对经监理及业主审批的采购申请中的材料、设备向供应商发出询价文件。设备材料的询价文件由两部分组成：技术询价文件。此部分由设计管理部编制，内容包括：请购文件、技术规格说明书、数据表、采购说明书、询价图以及采购数量等。商务询价文件。此部分由采购部组织编制。
