目标责任制考核办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：爱茜茜003编 号：RL—007—2004编 制：人力资源部生效日期：2005年4月1日审 批：二零零五年四月1目的建立公司目标激励机制，调动公司全体职员的工作主动性、创造性和责任感，保证公司经营管理目标的实现。2职责2.1人力资源部制定考核方法，由总经理批准。2.2人力资源部协助总经理对公司管理人员考核。2.3部门主管或部门经理对其部门人员进行考核。3办法程序3.1考核依据：公司不同部门不同岗位职责及其责任和风险。3.2考核原则：考核工作结果与公司总体经营目标挂钩，与部门工作计划挂钩，与部门主管任用挂钩，与员工绩效挂钩。3.3考核范围为公司所有部门及其员工。3.4考核办法3.4.1 根据公司人员及部门所承担职责与公司经营计划的关系，进行考核。3.4.2 考核组织管理：考核工作由公司人力资源部组织实施。考核包括周考核、月考核和年终考核。周考核、月考核与月奖金挂钩，年终考核与年终奖金挂钩。2 2 4.2
年度关键任务和目标考核有什么不同 关键任务是重点工作和重要业务；目标考核是有量化的指标和目标，两者有重叠也略有不同。
目标考核法的方案 一、考核对象各乡镇中心学校、县直学校(园)，教育局机关股室及二级单位。二、考核内容(一)党风廉政建设、安全生产、人口和计划生育、社会治安综合治理和减轻农民负担等五个一票否决的工作，内容以签订的相关责任书为准。(二)本年度教育局确定的重点工作完成情况。(三)各乡镇中心学校、县直学校(园)、局机关股室及二级单位本年度的目标任务，详见《综合目标考评细则》(附后)。三、组织领导县教育局成立考核工作领导小组，由局领导和相关股室等单位负责人组成，具体考核工作由督导办牵头，负责组织对各考核对象的考核。四、考核方法1、考核采取单位自评、考核小组考评和民主评议相结合的方式进行。2、综合目标任务的考核实行量化评分，对照考评细则的标准，通过听、查、看、访、谈等办法据实评分。3、“五个一票否决”和十二项重点工作单独考核，所得分计入综合目标考核总分。五个一票否决每项8分，按考核实得分计入综合目标考核得分。十二项重点工作每项2分，每完成一项加2分，直接加入综合目标考核总分；没有完成重点工作，每项扣2分，直接扣除综合目标考核得分。
