单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？ 是什么导致了推诿扯皮

我与朋友投资被骗，起诉胜诉后，法院消极懈怠不予执行，推诿扯皮，有什么办法挽回损失法挽回损失？华律网根据你的法律疑问精选多位律师优质答案。公司里领导要求出差费用需要员工先自己垫付，等报销时领导却百般推诿扯皮刁难该咋办？ 【雨沫聊职场】的观点：（欢迎关注和评论）我刚从学校毕业出来工作那几年，也是经常出差，但是很幸运，那几年待过的两三家公司，出差之前都可以预借费用，出差回来之后，再按照公司相关规定进行报销。一、出差费用对员工来说是一笔不小的负担我认为如果公司领导要求出差费用，需要员工先自己垫付，出差回来之后再找公司报销，那么可能这类出差基本上都是属于短期短途出差，出差花费并不多，员工还可以承受。但是像我刚从学校毕业出来工作那几年的出差，如果公司要求出差费用，需要员工自己先垫付，那么对于员工来说则是一笔不小的负担，甚至是非常沉重的负担。2009-2011年的时候，我在一家国内著名陶瓷企业做项目主管，主要是代表公司与甲方进行对接，那时候我负责的都是外地项目，虽然不属于外派性质，但是也基本上属于长期长途出差。一个月30天，我基本上能有20天的时间是在外地出差，像我当时的工作，主要是跑工地项目的，基本上没有正常的周末。在外地出差的时候，如果哪天没有事情，那就是周末，可以自己安排。像这种情况下的出差，10年前，我每次出差的花费都在5000元以上，那时候我的工资加上出差补贴也不到4000元，如果需要我自己先垫付出差费用，那么我可能就考虑。单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？ 单位领导没有担当，事不关已，高高挂起，推诿扯皮。从实质上来讲，这种领导是一种不负责任，不称职的领导。之所以会出现这种领导，有的迫于现实，有的是基于本身能力，我们从两个大方面来论述：一，从领导论述。A，离退休只有几年的领导，从外单位空降或外部门临时调整过来的过渡性领导。这种领导知道自己在位时间不会太长，所以遇事也就睁一只眼，闭一只眼，能推则推，能挡则挡。特别是遇到有些要问责的工作，或是责任重大的事情，麻烦扯皮的事情，他们就会表现出狐狸式的狡猾，紧紧地躲在幕后，不愿出头露面，把下属推上前，冲锋陷阵，这样他就进了保险箱，能进能出。工作干出了成绩，自己有份，脸上有光，说明领导有方；工作有过失，那是下属干的，他一推六二五，于已无关，事不关已，高高挂起。碰到这样的领导，是下属的悲哀，谁碰到谁倒霉。怎么办？特别是作为他的一个下属中层，更要注意。因为这种领导他不是无能，不是失势，而只是在位子时间短的问题，所以千万不能得罪他。他保你升官发财也许不行，但要你倒霉绝对是百分百。所以碰上这种领导，工作一切按程序流程走，该汇报的汇报，该请示的一定要请示，把他当领导待，千万怠慢不得。他如果不想你这样，嫌麻烦，一定。职场话题：怎样让工作中的相互推诿扯皮止步于你？ 谣言止于智者，工作作风行于动者。在一个雷厉风行的人面前，一切推诿扯皮都会烟消云散。某项业务单位之间推诿扯皮，领导不管不问，上面追责再来问为啥没搞好，怎么看？ 首先看这个业务的职责有没有划分清楚，如果边界不清楚的话，扯皮就很正常了。然后当扯皮导致业务无法正常开展后，领导才会过问，双方才会妥协达成一个会议纪要，并按纪要内容干活。