星海会计师事务所接受委托对A股份有限公司2010年度财务报表进行审计。 会计师事务所存货内部控制是对企业控制还是事务所自身的控制

会计师事务所做财务尽职调查项目时，企业存在的普遍财务问题有哪些？ 本人注册会计师，在会计师事务所从事审计工作16年，喜欢研究财务、税务和审计。如果喜欢我的文章请不要忘记关注和转发我的文章奥！如果你有这些方面的问题需要探讨，也可以。为企业内部控制提供咨询的会计师事务所，为什么不得同时为同一企业提供内部控制审计服务？ 1.会计师事务所行使审计客户的管理层职责将对其独立性产生重大不利影响，zd导致没有防范措施将其降至可接受水平。会计师事务所不应承担审计客户的管理层职责。2.内部控制的设计、执行和维护是管理层的责任3.内部控制是企业会计核算非常重要的环节，内同一事务所不同人员也有密切联系，因此换不同人员执行内部控制审计不足以将因自我评价导致的对独立性重大影响降至可接受水平。4.其他不重大的情形，例如其他近亲属对审计客户有直接经济利益或重大间接经济利益，则可由其他成员复核项目组的工作，容并将相关审计组成员调离，或处置经济利益刚入职会计师事务所做审计的新人先做什么工作？ 外资银行工作一年后到一个比较大的事务所审计部工作了，下周入职 需要做哪些准备呢？去会计师事务所还是去企业工作能学到更多的技能？？ 我毕业过后在事务所干了一年审计 我个人的感觉是 在事务所由于你随着级别上升 要负责不同的科目，从货币资金，到存货，到往来，到税，到收入成本，到财务报表附注事项，还有内部控制等等，接触的范围比较广，同时由于是做审计，要知道客户有哪些地方做账没做对，所以工作中比较重点关注了账务处理，有利于培养标准的会计准则，有点像是会计做好了账，然后审计来批改，看看你做对了没有；在会计方面，我觉得审计主要偏向于理论上的正确性和偏向于宏观的分析，比如你哪个报表科目可能存在风险啊，企业和行业的宏观状况啊，等等会计的话，个人的感觉是相对来说比较细，不光要知道理论上应该怎么做账，而且同样要涉及更实务的一些操作，比如怎么使用财务软件啊，怎么订制凭证啊，怎么红字冲销啊，怎么报税啊等等，这些都是很实际的会计实务，审计一般是接触不到的，财务部小一点的话，其实接触到的实际操作会更加全面一点，当然相比审计来说可能还是稍微欠缺一点，但是深度上可能比审计更好；如果去大一点的企业，财务人员太多，那可能一开始只是专门做单一的科目了，比如专门做应收或者应付，专门做固定资产啊，存货什么的，虽然在这个科目的理解会比较深入，但是总体。会计师事务所做财务尽职调查项目时，企业存在的普遍财务问题有哪些？ 在立信工作了八年，参与了IPO的财务尽职调查、收购项目的财务尽职调查，普遍存在的财务问题按照会计科目顺序列示如下：1、库存现金：1.1、大量的现金余额及现金发生额，特别是工程类公司，大量现金结算工程款、工人工资的情况。针对客户或是供应商为个人的时候也会大量出现这种情况，自从微信、支付宝、银联商务POSS机普遍使用后，这种大量现金交易稍微减少了点；1.2、收到现金没有收据，或是明显的痕迹看出来是后补收据的情况；付出现金没有审批记录，没有规范前，股东觉得可以随意支配公司资金；1.3、未按照现金交易的事项顺序入账，财务人员经常会自己私下弄个excel表格登记现金收支，月末把一堆单据汇总做一笔账，账套中登记日期的全部为某月的31日或是30日；2、银行存款：1.1、经常由于银行单据未及时获取、或是网银收付款，公司人员没有告知，不知道怎么做账，导致账面余额与银行对账单余额不一致；1.2、账面银行账户数量比前往银行打印回来的已开立银行账户清单记载的账户数量少，主要原因是有些公司成立时间久，财务人员换了好几拨，老板拿着章就自己去开户了没有经过财务；1.3、与现金类似，存在未按照银行账户发生的时间顺序进行账务，未及时前往银行取回银行回。企业实行内部控制的目的和意义是什么？ 加强企业内部控制规范化建设的意义：1、提高管理层对内控的认识程度，全面进行企业内部控制规范化建设。只有管理层重视内控制度建设，切实按照财政部等规定要求稳步实施内控规范体系，才能逐步实现内部控制的系统化。具体包括：（1）企业应组成专门领导班子，加强对内部控制建设工作的指导及宣传。只有企业各级人员认识上得到了提高，企业各个业务部门或人员才能真正地贯彻企业的各项制度，在业务运作过程中才能真正相互影响、相互制约。因此，提高经营者对内控制度的认识极为重要。（2）企业应当统筹规划，根据相关规定，健全适合本单位实际的内部控制制度。（3）建立员工培训机制，通过培训，使员工更具工作责任感，明确自己工作的重要性，养成良好的工作习惯，树立主人翁的思想认识。（4）建立良好的信息沟通系统，保证企业内部控制效果。良好的信息沟通系统可以使企业管理者及时掌握企业运营状况，以便为生产经营决策提供全面、及时、准确的信息，保证企业内部控制的效率和效果。（5）加强内部审计监督，提高内审的独立性以及信息上报的畅通性，提高审计人员的素质及职业道德水平。（6）在企业范围内选择管理基础较好的部门开展内部控制制度试点，发现并及时。为企业内部控制提供咨询的会计师事务所，为什么不得同时为同一企业提供内部控制审计服务？ 1.会计师事务所行使审计客户的管理层职责将对其独立性产生重大不利影响，导致没有防范措施将其降至可接受水平。会计师事务所不应承担审计客户的管理层职责。2.内部控制的设计、执行和维护是管理层的责任3.内部控制是企业会计核算非常重要的环节，同一事务所不同人员也有密切联系，因此换不同人员执行内部控制审计不足以将因自我评价导致的对独立性重大影响降至可接受水平。4.其他不重大的情形，例如其他近亲属对审计客户有直接经济利益或重大间接经济利益，则可由其他成员复核项目组的工作，并将相关审计组成员调离，或处置经济利益15 星海会计师事务所接受委托对A股份有限公司2010年度财务报表进行审计。注册会计师于2011年3月18日完成了审计工作，按审计业务约定书的要求，应于2011年3月28日提交审计。会计师事务所的工作经验对跳槽到公司从事会计有帮助吗？ 对于一个在会计师事务所工作八年的老CPA来告诉大家，如果你有机会能在事务所历练个两、三年的话，这种经历对你将来无论是跳槽到企业、银行，还是证券公司都是很有好处的。会计师事务所就像一个大熔炉，经过一番锻造，把你冶炼成为了一个具有自我调节能力强、专业实力硬、沟通能力、任务执行力、领导能力都能很强的会计人。所以很多人都把会计师事务所作为一个跳板；不夸张的说，在会计师事务所工作一年掌握的知识、学习的能力顶在一般公司做个小会计至少2、3年；那么在会计师事务所工作2、3年究竟能学到什么呢？首先，大家对会计师事务所的第一印象就是忙忙忙，动不动就要通宵，一年忙到头没得休息。其实不然，大家也都知道所有上市公司的年报都需要在4月底之前公告；这段时间是会计师事务所最忙的时候，也是一个审计人精神最容易崩溃的时候；经常一到年报就听到有同事说“哎呀，累死了，明天不干了”的抱怨；有的只是口头抱怨几句，有的真的无法克服这种压力就直接辞职走人了。这种时间紧迫性的压力对于一般人真的无法克服么？我不这么觉得，再忙也不是24小时工作，做哪行没有忙的时候清闲的时候。总会有时间给你放松的时候，不过你要是在该放松的时候一直在抱怨，那么你就连。

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