如何实施差异性战略 实现差异化的方式不拘一格，在设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络等多个方面均可展示独特性。最理想的情况是公司在几个方面都差异化。用A(Account)、P(Price)、C(Costing)分别表示利润、售价和成本，显然有A=P-C。由此立刻知，为使A(利润)最大化，要么C(成本)最小化；要么P(售价)最大化。前者意味着企业应该实施低成本战略；后者则意味着企业应该实施差异化战略。因为，若企业的产品与竞争者同质，凭什么卖高价？企业的经营实践告诉我们，低成本战略的道路十分艰辛。有些成本具有刚性，不是想降就能降得下来，再说，低成本也有底线和尽头。因此，企业要从根本上获得竞争优势，不能一味地压缩成本空间，而应通过实施差异化战略，让自己的产品或服务与众不同，具有异质性，在广阔(理论上无限大)的创新空间大展宏图。在同质产品市场上，企业只好诉诸价格战，结果红海一片。要开创蓝海，企业就应该通过价值创新，实施差异化战略。正是从这种意义上，我们说“差异化这个概念是以迈克尔·波特教授为中坚份子的定位学派竞争战略理论中最精妙之处，是精华和精要之所在”。不仅如此，明兹伯格在1988年所著《一般战略—走向综合结构》一书中已指出，波特。
人力资源战略管理的内容、方法、程序和步骤 收集人力资源信息，网罗可资利用的人才是人力资源战略管理的重要内容。至于人力资源管理的方法、程序和步骤，一般的是根据各自的环境和条件、网罗对象的需求来制定。
什么是明茨伯格的战略五种定义？ 加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格(H．Mintzberg)对企业战略指出，人们在生产经营活动中不同的场合以不同的方式赋予企业战略不同的内涵，说明人们可以根据需要接受多样化的战略。
