什么是决策？正确的决策应坚持哪些原则 决策六原则 决策是管理的重要职能，是企业经营者竞争策略和能力的体现。决策成功，企业得以发展；重大决策成功，企业可实现跨越式。
浅谈如何提高领导能力 一、注重自我修炼，切实增强“三种意识”事业要发展，领导是关键。领导干部是各项决策、决定的具体组织实施者，其领导水平和对全局的驾驭能力在一定。
如何做一名合格的 2006年，我通过统一考试，走上副职岗位，屈指算来已经有四年时间了。四年，对于人的一生来说，非常短暂。但在我步入社会舞台，让自己的生命愈加绚烂的旅程中，却让我对自己的人生角色有了深刻的认识。作为一名副职，尤其是一名女性副职，如何定位自己，如何丰富自己，如何提高自己，是我一直在思考和实践的课题。在此，就怎样做一名合格的副职，谈几点粗浅的体会和认识。一、在领导班子中正确定位自己 任何一个单位的领导班子，都是由正职和副职构成的，副职在单位既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既是主角，同样又是配角。在思想和感情上服从正职，工作上主动配合正职而不越权，是做一名合格副职的关键。（一）当好助手，发挥“助推剂”作用。正职需要的是有思想、能干肯干，遇事不推诿、不耍滑的得力助手，而不是唯唯诺诺的“庸人”和躲躲闪闪的“滑人”。这就要求副职领导必须是实干型人物，必须是善于指挥并通过自己的有效指挥使正职的决策得以完善执行的领导者。因此作为副职应当好助手，发挥“助推剂”作用：一是做好本职工作，为正职实现整体目标给予有力支持。副职按照自己的工作职责和分管的工作，把自己的本职工作做好，在其位，谋其政。
