如何理解企业采购具有巨大的业务改善能力 我是是搞IT的，对其他行业也不太了解，大家自行脑补，我就说一下IT行业的企业采购吧。正常的企业IT产品采购流程主要包括以下几个方面：需求分析 方案设计 产品选型 供应商筛选 商务支持 支付保障 到货验收 安装督导 售后服务没看错，就是这么多步骤，有多少不知道的，稀里糊涂的就买了我给大家详细解释一下IT产品采购的流程，比如：当我们需要采购一台设备或者办公室做整体规划的时候，大家都不懂，怎么办？多少门的电话？什么口的交换机？怎么布线？用什么品牌？谁家的好用？这么多问题，这么多环节，哪个地方出错了，都会影响到日后的正常使用。我是个地地道道的IT gou 算是比较懂电脑懂网络的，你让我给你配个电脑还行，搞这么多？相信这都不是一个人能干的了的，就算能干也都是二把刀，怎么办？领导扔下来任务也得硬着头皮干啊，那吧，看的多了，也是觉得太分散了，IT这块分的太细了，搞硬件的基本不搞软件，搞软件的硬件懂得也有限，按照市场规则和实际利润最大化来看，一个代理商不可能代理所有的产品，每个代理商所卖的产品都是有限的，往往一个项目需要找N多家代理商，想想都头疼，而且，代理代理，价格有高有低，现在朋友圈流传的，什么便宜没好货，你是要。
采购流程是怎么样的？ 一，下单：1.通常情况下，采购员接到缺料，获取缺料以下基本信息：存货编码，产品型号，数量。2.分析缺料信息是否合理，再将定单下给供应商，定单必须含有以下信息：材料。
采购工作应该注意什么 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：zhangluhui620采购应注意事项有哪些？1、采购的物资规格型号要与采购计划相符（采购要有采购计划）。2、采购的物资的质量标准要与到货相符（认真做好到货验收工作）。3、采购物资时，最好选择有利于自己的付款方式（使用合格后付款、验收合格后付款、到货后付款、带款提货、付预付款，最后没有办法才是先付款后发货）另外，还有交货期，交货地点，运输费用等都要与对方说准，同时在签订合同时，按标准样本填写齐全。请问有验收货之后付款的吗？我做采购没哟遇到过可以验货后付款的，只能是过去供应商那边验货，之后付现款，或是转账之类的.采购付现类的产品一定要注意验收，无论时间有多忙，都要验好后才能付款．否则，厂商一旦拿到钱，质量有问题都会赖帐的．即使不会赖，也是要打N多电话才肯来处理．采购过程中要遵循哪些原则，注意哪些细节事项，才能使采购效益最大化呢？采购专家提出应用“5R”原则指导企业采购活动，也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动。适价（RightPrice）价格永远是采购活动中的敏感焦点，企业在采购中最关心的要点之一就是采购能节省多少采购资金，因此采购人员。
