坏账准备在中小企业应收账款的比例居高表现在什么方面，能详细解释下么，各位大神
应收账款几乎和主营业务收入一样多，什么情况 这个没有单纯的最佳比例2113，5261平均应收账款的回收期比这个4102比例更重要。从企业现金流1653的角度来看，在主营业务收入不变的情况下，应收账款越少，表明你的现金流控制越好，对企业越有利。手上的现金越来越多，企业才有条件考虑扩大经营规模或是投资新的项目。只不过很多时候企业不得不引入赊销来获取更多的销售机会，才形成应收账款。因此在某种程度上，通过一定的应收账款增加换来收入的增加，同时保持良好的应收账款的回收期，是对企业有利的。所谓的最佳比例，需要根据企业所处的行业情况，结合赊销对其主营收入的影响，公司对现金流的需求，应收账款占用的资金成本以及收款成本等多方面进行综合核算。
如何提高应收账款回收率 一、提高应收账款回收2113率的途径（1）建立应收5261账款预警制度和责任4102管理。对企业经营过程中产生的1653风险采取预警制度能够有效防范企业风险，把风险由事后控制转到事前控制。例如，根据赊销企业规模、信用状况，设定对该企业的最高赊销额和最长赊销期。超过这一额度就停止发货，对事实上高于设定最高赊销额的客户坚持每月的收款大于供货，逐步压缩到最高赊销额以内；在设定最高赊销额的同时，设定最长赊销期，由业务人员在到期前跟单催收，如到期未收回欠款，则立即停止供货，组织追款。对于应收账款的管理要明确经济责任，形成一项健全的制度，对于经常发生坏账损失的应收账款要追究其相关责任人的责任。比如，明确划分责任范围，对负责经办赊销业务要有严格的授权审批制度，并要求该业务人员对应收账款的最终收回负责。明确规定责任的监督部门，防止责任管理流于形式。（2）健全应收账款的内部控制制度。首先，要将职责分工控制，在赊销业务中赊销批准与销货职能应分离，发货、开票、收款、记账职责相分离。其次，授权审批控制，包括赊销、发出货物、销售价格、销售条件、运费、折扣、坏账等必须经有关人员审批。最好将凭证和记录控制，包括建立各种凭证。
