机关后勤服务工作如何创新方式 做好机关后勤工作:一、推进学习型机关建设,不断提高后勤机关整体素质。积极开展科学发展观学习,努力解放思想,开拓创新。二、团结协作顺利完成后勤保障各项工作。春节、国庆节、等节日前夕,做好职责范围内的各项自查自纠工作,加大力度查找安全隐患,发现隐患及时整改。针对局岗位多,人员多的特点,组织中层干部在同一时间分批对局各个岗位进行了查岗,查人员是否在岗,查在岗工作情况。三、完善管理,严格执行制度。“软硬”兼施,落实责任,针对机关事务体制改革存在的问题,从强化管理和改善硬件设施方面入手,努力克服经费不足,人员不稳,前途不明的困难,主动出击,寻求突围,改善生存发展条件,完善执行管理制度。后勤工作存在着“繁、高、多”等特点。所谓繁就是工作繁杂,除了业务、政务外的工作,几乎所有管理上服务上的事都在后勤保障部门。所谓高就是工作质量要求高,如后勤服务,既要吃苦耐劳,又要服务周到;领导交办的工作,既要领会意图,又要雷厉风行地完成任务;接待工作,既要勤俭节约,又要热情大方等等,要求比较高。所谓多就是被动性多,主要是由于临时性、突发性、应急性的事情所造成的,特别是服务性工作很多是在领导授意下进行的,往往。
去文库,查看完整内容>;内容来自用户:琴后勤部门绩效考核办法为了促进学院管理工作的规范化、制度化、科学化,提高人才培养质量,结合学院实际,制定本办法。一、考核原则:考核坚持科学、公平、公正、客观原则;坚持定量和定性相结合,以定量为主原则;坚持过程和效果相结合原则;重在引导,注重可操作性原则。二、考核实施目的:确保岗位职责、工作任务的达成;为绩效改进提供依据,逐步导入绩效考核理念,使绩效考核成为一种习惯;作为员工个人奖惩的参考依据之一,充分调动员工的工作积极性,激励员工不断改进绩效;作为薪酬调整、人员培训的参考。三、组织领导:考核评估工作在总经理领导下进行。由市场部、策划部、后勤部等部门的主要负责人组成考核工作组,负责考核工作,负责考核的具体工作。四、考核对象:后勤部门的人员。五、考核时间范围:考核分为月度考核和年度考核,月度考核对每月进行考核,在考核月份的次月初进行。6、考核实施:对后勤人员的考核,由公司统一安排,并对考核结果进行汇总并存档。考核分为三部分,工作业绩,工作态度和工作能力考核。(一)、工作业绩考核一、工作业绩考核|考核项目|考核指标|标注|得分|任务完成情况|每项工作。
某些学校考核方案导致一线教师没有后勤工作人员待遇高,合理吗?不合理,但是没有办法,因为,一个学校但凡能搞后勤的人,都是有关系的,要么,是与教育局和政府部门有关系。