技术如何使得直接模式成为供应链管理的一种趋势？ 随着信息技术的迅猛发展和相关外围环境的不断完善，以网上商品购销为核心的电子商务迅速发展起来。在企业活动中，供应链以“链”的形式将供应商、制造商、零售商连接起来，。
联想对自己的采购和供应链怎样进行管理？这样的管理方法给你带来什么启示 浅析现代采购模式下企业与供应商的关系管理 现代经济(现代物业下半月刊)2008/S1 中国期刊全文数据库 2 企业采购管理组织创新与流程再造 财会通讯(理财版)2008/08 中国期刊。
简述供应链管理与传统管理模式的区别 1、范围不同传统的管理2113模式5261仅仅局限于一个企业内部采购、生产、销4102售等部门的1653管理。供应链管理则涵盖整个物流的，从供应商到最终用户采购、生产、分销、零售等职能领域的全部过程。2、目标不同在传统的管理模式下，各企业的目标是自身利益最大化，而很少考虑其他企业和最终用户的利益和要求。而在供应链管理模式下，遵循的原则是个体利益服从集体利益，即供应链中所参与者的首要目标是整个供应链的总成本最小，效率最高，共同以使最终消费者满意为己任，这是所有参与者制定决策的首要标准。3、地位不同在传统的管理模式下，它们与那个支配企业的地位是不平等的，而在供应链管理模式下，提倡供应链所有参与者的地位平等。4、企业运作不同在传统的管理模式下，企业都是独立运作的，体现得更多的是竞争。在供应链管理模式下，强调得更多的是供应链各节点企业的合作与协调，提倡在各节点企业之间建立战略伙伴关系，变过去企业之间的敌对关系为紧密合作的伙伴关系。5、部门分配不同供应链管理不再是孤立地看待各个企业及各个部门，二十考虑所有相关的内外联系体—供应商、制造商、销售商等、并把整个供应链看成一个有机联系的整体。参考资料来源：。
