超市利润分享计划案例6 我打算开个超市，请问有没有免费给我铺货的供应商？该怎么办？

我打算开个超市，请问有没有免费给我铺货的供应商？该怎么办？你好！朋友，我就是你苦思冥想的货源供应商—商品区域代理商，将近二十年的市场运营经验。所以呢！对你的疑问，在这里，非常愿意为你提供相应的内容。也希望对你有一些帮助和启示。既然，打算开一家超市，但不知，了解多少，超市运营相关内容。比方，1.你是打算以加盟连锁，还是靠自己独立运营。2.你的理想，是一个什么样的超市结构，比如说，大型综合超市，生活超市，便利店等。3.对于超市的选址，也是具有非常专业内容的。4.你打算总投资多少原始本金，规模需要多少平。5.超市的内设布局，以及美好的房屋装修。所以啊！以上内容，都需要在一种非常专业的运营思维，进行布局，设计，操作。毕竟，对于一个超市构建，都需要一个非常客观的资金数量投入，如果，没有一种成熟，精准的运营操守，进行操作，也是一种非常可怕的后果。再说了，投资一家超市，也不是十万八万块钱的事儿。所以啊！投资有风险，创业需谨慎！既然，没有相应的专业知识，与经验，那么，就应该找一名专注于超市运作的人，帮助你进行设计，布局，商品导入，活动宣传…。另外，超市的运作，也具有相应的商品供应与销售的相关合作条款，以及供货价。你所知道最成功的营销策划案例是什么？ 超市的公排免单模式！这是我朋友亲自操刀策划案例。当时200平米超市月纯利润有一万左右，用了这个模式让超市老板年赚百万以上！公排免单意思是按公共排列顺序来进行免单！超市充100返100，充1000返1000，可以根据行业不同，设计不同比例的全返进行测试。就是超市进来第一位顾客充值100元，这100元什么时候返要看后面充值办卡的金额，如果当天所有充值金额10%没有超过100元，当天不返，反之，当天返现给顾客100元。比如，a顾客办卡100元，b：200元 C：200元 D：100元 E：500元，总和1100*10%110元 则返给a：100元，另外a充值的100元可以在超市购物。a自动出局了，b自动成为第一。第一天充值金额总和按10%返出100后还有100，可以当做第二天充值金额总和来进行计算！因活动主张过于刺激消费者，并且顾客得到实在的返利，还可以免费购物，引发大量顾客办卡。当顾客卡里充值金额过大时候，超市如何消耗卡里过多金额呢？我朋友又给他出了一招，让他赚到了别人的钱！超市用了这个模式从此不缺客户，并多渠道赚钱，轻松年赚百万，利润超过是原来十倍以上！写完篇幅过长，想了解具体细节案例可以关注小编，然后私信小编回复“学习”，小编还送你相关行业高手营销案例！你所知道最成功的营销策划案例是什么？ 现在火得不要不要的摔碗酒！陕西西安根本没有这个传统和习俗，强行被广告了，什么岁岁平安，每天要摔5000多个碗，卖酒的成功的救活了卖碗的！我家的小型超市每天很忙但盈利不高，该怎么办？ 小型超市一般不会亏钱，盈利不高的大致由以下几个原因导致：1.商品品类设置不合理，例如有些小超市为了吸引客流，卖生鲜水果、蔬菜、面条什么的，每天进菜、卖菜、收拾，从早忙到不得闲，但是客流集中在饭点儿前后一出现，就没了，客流对超市其他品类的商品消费拉动不足，加之小型超市的生鲜、蔬菜、水果类目本身品类就少，很难有大的客单消费，即使利润再高也难改变整个超市的盈利额。应对策略：如果生鲜类的客流稳定而且生鲜类客户群需求旺盛，可以考虑超市向蔬菜超市发展，专业做蔬菜生鲜禽肉水果等，只有专业的才是挣钱的。如果客流一般，那就要想办法打组合拳了，对商品品类进行精简，结合自身客流情况，调整商品品类，降低爆款商品的价格，提高固有客户粘性，该撤的撤架，该增加的增加，适当做些店铺展示广告，配合自己的调整过程。确定了就立马调整，熬着是没有出路的。2.销售额不高，盈利肯定不会太好，这个要分析销售额不高的原因是因为地理位置、商品类目、价格因素还是经营策略，不管是因为哪个问题，都要多和来电消费客户聊天，获取客户的信息和自己分析的信息两下一对，就明白出在哪里了？就可以针对性的做出调整对策了。3.销售额高但是盈利还是不行，这个就要。