监管重点工作部署不力

监管不力是什么意思：监管不力应该是说监管的力度不够 监管的效果不理想。而监管不利则直接是监管人的责任,监管的力度制度.?如何加强对中央重大决策部署落实情况的监督检查 加强监督检查，保证中央重大决策部署的贯彻落实，是党章和行政监察法赋予纪检监察机关的重要职责。十七届中央纪委 七次全会突出迎接、服务和保障党的 十八大 这条主线，把干部因工作监管不力造成50万经济损失怎么处理？ 这个的话是他工作上出现了失误，要看他在其中负的责任有多大，才好处罚。市直机关作风整顿工作重点整顿五个方面的问题是什么 未解决问题 等待您来回答 奇虎360旗下最大互动问答社区一个领导干部，对下属工作人员监管不力，导致工作人员在工作期间请假三天领导应该负什么责任？ 请问：一个领导干部，对下属工作人员监管不力，导致工作人员在工作期间请假三天，未消假，二十于天从事非法营运车辆运行，请问：领导应该负什么责任？当前监督存在的问题主要是什么不够清晰 当前监督存在的问题主要是落实党委主体责任不够清晰。落实党委主体责任是深入推进党风廉政建设的“牛鼻子”，直接关系到党风廉政建设和反腐倡廉工作的成败。实践中，落实党委主体责任仍存在一些突出问题。一是责任意识淡薄。有的领导干部仍认为党风廉政建设是纪检监察机关的具体业务，对“落实党委主体责任”满足于开个会、讲个话和签个责任状，认为这样就履行了第一责任，很少直接过问、具体研究和推动党风廉政建设相关工作，具体指导和检查落实不够。有的单位落实党委主体责任“空转”，对党风廉政建设“说起来重要，做起来不要”，对主体责任的分解、落实责任情况的检查考核等推动责任制落实的具体工作，甚至向上报告落实主体责任情况都“打包”由纪委承担。二是履责方式单一。除参加会议、照稿讲话和签订责任状外，责任分解常照抄上级文件，集中交责也只是形式上开个会，领导班子成员不知道如何有效落实主体责任。无论是年中开展的“责任制巡查”，还是年底开展的的“责任制考核”，常用方式的也就是听汇报、民意测评、个别谈话，而且一天要巡查考核几个单位，谈话走访不够细致深入，考核的主要对象也从党委异化为纪委的工作情况，存在“走马观花”现象，很难真正发现问题监管不力造成损失，可以让管理人员赔偿吗 你好，要根据规章制度和双方合同具体判断。例如你说监管不力，如何才是监管不力，你内部是否有考核或者明文规定，举证责任在于你。如果这些条件具备则可行百度知道 提问 搜一搜 举报反馈 战队 单位领导对财务人员监管不力，致使单位资金被财务贪污，询问领导应负什么责任。写回答 有奖励 单位领导对财务人员监管不力监管不力与监管不利的区别 1、利，利害是有关利益得失。如-形势对我们很不利。台-湾-问-题长期化不利于和平统一。力，是有关力量，力度，能力。如-组织不力是领导的责任，执行不力是我们的责任。写一份因对职工管理不力，求一检讨书 在全行上下认真开展案件查防工作和案件专项治理活动中，由于我们思想认识不到位，工作组织不力，重视程度不够，科学的发展观和正确的业绩观还没有正真树立起来，没有真正认识到案件防范的严峻性，在贯彻落实《省委稳定社会、防范案件分析会纪要》时，没有及时召开案件防范工作会议，会议召开后又没有及时向省分行报告会议情况，违犯了党的纪律，在全省造成了不良影响，使贯彻案件防范工作会议精神不及时、不到位，受到省党委的严厉批评。对上级党委的批评，我们表示诚恳的接受，将以此为戒，深刻反省，吸取教训，做出深刻检查：一、没有真正起树立科学的发展观和正确的业绩观。在当前全行案件防范形势非常严峻，各类审计检查中违规操作时有发生，加之股份制改革对经营管理的要求进一步提高，全行内控建设压力巨大，任务更加艰巨的形势下，由于我们对科学发展观和正确的业绩观学习不够深刻，理解不够全面，因而在实际工作中没有真正树立起业务经营和案件防范“两手抓、两手都要硬”的思想，特别在加强内控管理，防范案件工作中，由于统筹兼顾能力不足，组织领导不力，抓工作没有很好地把握大局和重点，尤其在贯彻落实省行党委工作部署上，大局意识观念淡薄，存在着重业务经营

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