月度质量分析报告 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：BEVE时间：地点：主持：副总经理，参加人员：详见签到簿一、上期执行情况(分母为总项次，分子为完成项次)各部门3/3二、本期质量例会主要内容1、品质部汇报了公司质量运行状况，一月份公司的质量目标有五项超标，尤其是不良件数率与重量不良率明显较大，其中探伤不良、裂纹占主要原因，希望各部门细化分析，制定改善计划。详见。本月公司质量目标实绩质量目标｜实绩｜累计实绩｜月度损失金额（万元）｜30.2｜30.2｜不良品金额损失率≤0.32％｜0.31%｜0.31%｜自主检查申报率≥60％｜62.0%｜62.0%｜不良件数率≤30件/百吨｜94.2｜94.2｜机械加工不良品件数：≤4件｜5.7｜5.7｜签字件数与全体不良件数比率≤30％｜90.80%｜90.80%｜重量不良率≤8％｜18.03%｜18.03%｜2、本月现场巡检浏览中，重点阐述了铁屑垃圾、产品防护不当等重7a686964616fe59b9ee7ad9431333433626533复发生的质量问题，对顾客反馈有铁屑垃圾质量信息进行通报，品质部将继续坚持每周三组织公司质量巡检，从工艺执行、产品防护、自主检查等生产现场常见问题循环跟踪改进，推进现场质量改善。详见《质量运行报告》3、热处理分厂汇报本月质量运行。
如何写好月度运营分析报告 第一，总结要具体客观；第二，有数据，有分析，有归纳，有总结，有改善方式，这样才完善；第三，框架清晰，思维缜密，能够全面且精准反映月度经营情况；第四，对于分析后的对策，要考虑周详，制定出切实有效的应对方式。
月度财务报表分析 我也同意楼上人的意见，交流是重要的，通常情况下老板对财务指标不是很懂，对繁琐的财务数据也没有多大有耐心，当然我不排除其中有的老板能够与财务人员建立交流，并有一定的。
