企业综合干事绩效考核表 绩效考核的目的和意义是什么

企业绩效考核到底应该如何做，才能达到老板的预期？ 企业绩效这个词比较好！很多人理解岗位绩效就是企业整体的绩效，其实如果把企业绩效做好了，往下分解会更容易。如果企业绩效就一项指标那就是：持续赚钱。如果再细化就要全部参考财务指标，比如：利润、运营费用、变动成本、有效产出、销售额、投资、资产周转率、现金流等！相信这些指标有些人不懂相互的关系，给大家分享几个公司做参考：有效产出=销售额—变动成本利润=有效产出—运营费用现金流=纯利—投资投资回报率=纯利／投资资产周转率=有效产出/投资企业如果想增长利润，就要减少运营费用、变动成本等，按着这个逻辑做企业绩效，肯定能达到老板的预期！医院综合办公室绩效考核方案 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：蒋先芳医院综合办公室绩效考核办法综合办公室2016年5月14日目录一、目的1二、范围1三、办公室职能1四、办公室人员设置2五、工资构成与工资标准31、工资构成32、基本工资33、加班工资33、绩效工资3六、绩效考核办法4七、岗位职责绩效考核表51、办公室主任5办公室主任绩效考核表52、行政文员73、人事专员94、平面设计11八、绩效考核重大原则13九、考核时间：13十、建立绩效考核沟通反馈机制13十一、考核机构：14综合办公室绩效考核办法（征求意见稿）一、目的为提高办公室全体人员的工作积极性e68a84e799bee5baa6e997aee7ad9431333433623831和主动性，增强责任感和使命感，营造激励员工奋发向上的工作氛围，以圆满完成医院交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。二、范围办公室所有人员适用三、办公室职能办公室职能包括基本行政管理、制度建设、处理公文、完善人事管理、平面设计的日常管理工作，承担与各部门相关职能人员的联系。四、办公室人员设置办公室计划人员共4人，具体职务见下表：办公室人员职务表5、工资构成与工资标准1、工资构成所有岗位人员在岗期间的工资按照：的方式进行结算。2、基本工资2.1基本工资。如何制定公司办公室人员的绩效考核方案？ 可以通过工作标准法、排序法、硬性分布、关键事件法、目标管理法和360度考核法这六种方法制定公司办公室人员的绩效考核方案。1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。2、排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。其优点在于简便易行，避免了趋中误差，缺点是标准单一，不同部门或岗位之间难以比较。3、硬性分布，此方法和排序法有一定程度的相似，是将限定范围的员工按照某一概率分布强制分布的一种方法，这种方法的优点是避免了大锅饭，缺点在于概率假设不一定合乎事实，不同部门或范围中的概率可能不同。4、关键事件法，指记录那些对部门或企业效益产生重大积极或消极影响的行为。考核者必须把被考核者在考核期内所有关键事件都记录下来，其优点在于比较客观，缺点在于工作量大，而且还需要一个量化的过程。5、目标管理法，其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标，并且指导和协助其完成目标，并不断修正目标。这使考核者和被考核者的关系从单纯监督与被监督转变。怎么看待“干得越多错得越多，干得越少错得越少”消极观点？ 多言数穷 不如守中 但是我们并不能完全把握我们究竟应该干什么 不该干什么 尽量把自己的事干好吧 适当回避不属于自己工作范围或力所不及的事情 多把抱怨换成精致的工作作风。企业绩效考核责任制真的好吗？ 作为一个经济型组织，绩效考核和责任制是必须的。组织没有内部驱动力，组织一定会出现人浮于事的现象。举个列子：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。人多了，没有机制和约束的情况下，都是你推我我推你的。大锅饭最终让大家没有饭吃，就是这个道理。绩效考核和责任制有的时候并不是推动组织成员干更多的事，而是通过机制检测出谁不干事，谁不能干事。让干事的，能干事的奋斗者得到认可和荣誉。以上是本人创业心得。有用，请关注转发。记得留意我，以后还有毒鸡汤。创业攻守道－专注分享营销，管理，创业心得绩效考核的目的和意义是什么，绩效考核大部分公司都会有这样的薪酬制度，属于企业薪酬管理的一部分。简单的来讲其实就是企业对员工的激励和限制措施与工资之间的捆绑。。小企业如何做好员工绩效考核？ 小企业在员工考核的过程中，必须做好以下几个方面：1、公平。2、公正。3、制度。4、工作量。5、求证。6、评分。7、确定。8、奖励惩罚。【具体分析如下】：1、公平。做为绩效考核的工作人员，一定要做到公平，这个公平不仅仅是指对员工，也要对公司。因此，在建议的完整的考核的制度上，不能因为个人或者是他人的原因而扰乱了绩效考核的制度和原则。2、公正。对于员工的考核来讲，一定会有一些个人的因素在里面。但是，作为考核的人员，一定要公正，不能因为自己与他人的个人原因从而偏左偏右了绩效的考核。否则不会得人心。3、制度。对于绩效考核来讲，一定要有一个制度，或者是绩效考核的标准。这个标准，必须要下发到每一个员工那里，让他们了解，什么样的事情是需要奖励的，什么事情是需要处罚的。4、工作量。对于员工的工作量来讲，这就是考核的内容了，工作量，以及工作产出量，都需要在考核的范围内。因此，就考虑到要让员工上交一个表格，这个表格里，是自己的工作的一个详细列表。当然，里面也得有员工上层领导对其工作的一个批示，例如属实或者是虚假。5、求证。这是一个过程，必须有专人对绩效考核进行一个求证。例如，某员工上交了自己的工作量，作为。岗位考核办法 一、本职工作的完成情况2113，包括5261工作是否按照公司的标准，按时、按量4102的完成。这方面主要是考核员工个人1653的工作能力和工作效率。二、对岗位工作有无新的改进建议和具体的计划方案。这主要考核员工在公司是否有可持续发展的潜力和条件。三、对其他对接部门的改进意见。这主要是考核员工的团队意识和协作能力。总结起来就是：你在工作中所做出的成绩+你目前的工作状况+你未来的工作计划 主要通过以下几种方式来体现：一、书面报告 二、电子文档报告 三、会议汇报 四、公开的内部演讲 无论是通过什么方法，都必须在事前做好充分的准备，有备无患。

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