推诿扯皮的单位 单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？

单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？ 看到这个问题，就有一种冲动，要表达自己的看法。工作中各种领导都有可能会遇到。百人百姓百脾气，所以各人的情况有不同，对待工作的态度也有不同。他就是这样，事不关自己，就要高高地挂起，推诿加扯皮，说过的话转头就不认，作为下属，真是搔头，也令人无语。那作为下属，怎么做才能保全自我，才能按自己的意见办好该办的事，不出毛病，还能出成绩？一、扎扎实实干好自己该干的工作。上级个人的事与自己无关，尽量保持合适的距离。做好自己份内的工作，一定要坚持认真细致，把每项工作都做扎实，经得住检查检验，不给自己留下隐患。不要因为工作有漏洞、有缺陷受上级批评，一旦出问题，吃不了得自己兜着走。所以，做好自己份内的事，自求多福。二、据理力争坚持自己正确的意见。既然是自己的领导上级，那么一些工作还是需要承接或请求汇报的。所有的请示汇报都要认真细致，尽量做到留存工作痕迹，一些文字资料，都谨慎留存备查。对于自己负责的工作，正确的意见建议，自己要多提，并能在交换意见时，善于坚持自己的意见，以便于把份内工作做好。三、约束自己不要做任何出格的事。要合理合规地尊重上级，对上级交办的工作，合理合规地下力气做好。对于不合理不合规制的工作或。如何整治机关单位 配合不够，推诿扯皮 五险一金是国家规定公司必须缴纳的，单位没有责任不做，你可以先跟单位协商，无果后找当地劳动仲裁机构或咨询12333.某项业务单位之间推诿扯皮，领导不管不问，上面追责再来问为啥没搞好，怎么看？ 首先看这个业务的职责有没有划分清楚，如果边界不清楚的话，扯皮就很正常了。然后当扯皮导致业务无法正常开展后，领导才会过问，双方才会妥协达成一个会议纪要，并按纪要内容干活。单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？ 如果题主是想混日子，那么这样的领导不错。他在怎么推诿扯皮也是对其他部门，你是他的下属，他推出的活，也轮不到你做了，你们应该一拍即合，相见恨晚是“最佳”领导。小凌子分析觉得题主是遇到了一个不想“干事”的领导，但自己却想有所作为，脱颖而出。那么题主就需要多费一些周折。但是前提大家要明白一点：习惯性越级上报危害远多于好处。小凌子看了看下面一些回答，说偶尔越级上报，让大领导关注，或者提前打个招呼等等。如果你是领导，自己在没有追求，喜欢员工这样么？就是跟他打了招呼，就能够越级了？你打了招呼就说明这个事，他也知道了，如果有一天出了差错，担责他能跑的了？我们往往都是理想化，领导事不关己高高挂起，不代表他什么都不在乎。况且越级上报这种东西，多了几次之后，就是你的习惯了，习惯成自然，哪个领导愿意别人随意践踏自己权威？何况你领导这样，大领导，其他人也肯定知道，为什么别人没有动作，就你自己要升职加薪？想想别人隐忍的原因吧。下面说一下小凌子遇到这种事怎么办：1做好本职工作是你立身的基础我们职场中很多员工满瓶子不动半瓶子乱晃，每项工作完成的都拖泥带水，但是评判领导、其他同事却条条是道。“明眼”的员工都知道，这种。单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？ “职入龙门”观点：领导需要的得力下属是坚实膀臂，而非只想“同甘”不能“共苦”更不能对自己工作负责、事事总想等着领导“扛大雷”的下属。领导对待这类下属的应对方案永远是高高挂起、推诿扯皮！这就是职场真实现状！有责任、有担当的好领导虽然是可遇不可求的“贵人”，但“罩着”下属的前提必须是你的“职业价值”足够强大！1 在职场打拼谁都想找一个只会为自己争取“职业利益”、替自己“挡雷”的“靠山”领导！但，问题是中层干部有多大“职业价值”值得领导拿自己的“职业前景”做“赌注”来替下属承担更大责任呢？在我们质疑领导不作为之前，要先掂量掂量自己职业价值的“份量”！越是地位高的领导对中层干部要求越高：要能对自己的工作和职业前途负责！而不是总想着靠领导“撑起责任的大伞”。公司各层管理者各有各需要承担的责任和义务，上级领导是否愿意为下属承担更大的责任和风险，不是下属想当然的，而是看下属能为领导提供怎样合理、有效的解决部门或公司关键问题的方案！你解决关键问题的能力足够大，“合作共赢”的诚意足够大，上级领导才会愿意“搏更大风险”替你“争风挡雨”、替你争取更大的资源！2 中层干部应该把工作重心放在最大限度挖掘与领导、同事。劳动监察和仲裁院推诿扯皮！ 劳动监察如果认为“不属于劳动监察处理范围”应当给你出具《不予受理通知书》，你凭此通知书才能到劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁。如果是劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁。

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