建筑企业的人力资源开发可以从哪些方面入手 这个很笼统，建筑企业的人力资源其实很关键，首先要关注招聘的人员是否是值得培养的或者有没有建筑类的证书，比如大专以上建筑专业毕业，有没有职称证书，有没有注册工程师证书，这些人有多少人多少年可以升级，资质证书缺少什么样的人才？工地现场的考勤考核制度，要求上报的施工月报等收集
人力资源和社会保障部专业人才管理办公室（证书专用章）下发的建筑类高级工程师证书有效吗？ 高级职称一般是省人事厅评，大的央企也可以自己评，比如中建、中铁这样的，人社部貌似不直接评职称，反正现在骗子非常多，非正规渠道拿到的证书，可信度比较差，保险起见。
建筑施工企业的人力资源管理如何建筑 建筑施工企业要在激2113烈的市场竞争中立于不败之地5261，必须建立起与社会4102主义市场经济发展相适应的1653人力资源管理体制和运行机制。本文作者从实际工作出发，基于自己多年的实践经验，分析出我国建筑施工企业人力资源管理存在的五大问题，并提出了相应的解决对策。这些来源于实践的观点和见解将会为建筑施工企业人力资源管理的发展和变革提供宝贵的参考价值。建筑施工企业属于典型的劳动密集型行业，市场进入的资本壁垒和技术壁垒极低，企业之间的竞争非常激烈。谁能拥有一支高素质的员工队伍，合理控制工程成本，创造优质的工程产品，树立良好的企业品牌形象，凸显行业中的水平和地位，谁就能在竞争中立于不败之地，实现企业可持续发展。因此，建筑施工企业之间的竞争，归根结底是人力资源的竞争。人力资源之于企业，犹如血液之于生命，是企业众多资源中最重要的资源之一。然而，我国建筑施工企业在内部人力资源管理方面却普遍存在着诸多的问题。笔者基于自己多年的实践，现就建筑施工企业人力资源管理存在的问题及解决对策探讨如下：1.传统的公司、项目部和作业班组的管理模式，组织运作成本高，劳动力供求矛盾在建筑施工企业内部，传统的公司、项目部、。
