浅谈企业应收账款管理中存在的问题与对策 谈某企业应收账款的问题及对策

浅谈企业应收账款的管理及对策是会计分析方向吗 是的应收账款管理主要是应收账款风险的管理，即针对应收账款风险，在事前、事中和事后都应加强管理，以期制定科学合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡，以确定应收账款信用政策。1、应收账款的事前控制（1）建立正确的盈利观念企业要根据自己开发的产品、现有的市场、潜在客户群以及自身状况制定恰当的发展模式，只有这样，企业才能建立属于自己的竞争优势，走差异化道路，将赊销业务稳定在安全水平。同时摒弃只重销售额增长不重运营能力增长的做法，改以销售额和企业运营并重，做好企业未来销售前景和市场情况的预测和判断，让企业进入良性的成长模式。（2）建立健全内部控制制度对应收账款实行责任制管理，各个企业根据行业特点制定详细的计划，制成计划表单，下发到各个负责人，明确权责，加强销售业务人员的责任心和风险意识，落实收款责任。以制度的形式将债权责任明确下来，以规范有关人员的行为。主要内容应包括：a、明确划分责任范围，对公司全部的客户的欠款尽可能地落实到责任人；b、明确规定在应收账款未完全收回之前，责任人不得调离企业；c、明确规定各人的职权范围，对超限额。企业应收账款管理中存在哪些问题和会计对策 日常管理中，需要防范形成呆死帐务的风险，首先必须签订合同，约定货款结算方式、期限等要素；其次，内部管理中，制定应收账款授信审批制度，对不同客户分别设定应收账款授信天数、授信额度，并据此对经办业务人员进行考核，督促应收账款回收；第三，可以定期（每月、每季度）、不定期对客户发放询证函，确认往来账务准确性，同时起到提醒作用，特殊情况下，发放催款函。此外，日常业务处理过程中，也要注意货款回收、发货、收货对象是否一致，避免出现“三方发票”，货款回收避免收取现金…浅谈企业应收账款管理中存在的问题与对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网【摘2113要】应收账款管理属于企业资产管理中流动5261资产的重要内容之一，4102也是企业在经营管理中1653的一个重要事项，应收账款管理的好坏不仅直接影响企业的资金流动，而且对于企业经营的正常开展也会带来深刻的影响。如果应收账款管理良好，能够有效增强企业资金的流动性，通过盘活资产，增加企业的生命力与竞争力。如果应收账款管理出现问题，就很容易导致企业资金链断裂，提高坏账风险与经营成本，并有可能诱发财务危机。本文介绍了企业应收账款的主要内容，分析了应收账款出现的原因与加强管理的现实意义；结合目前企业的实际情况，揭示了现阶段企业在应收账款管理方面普遍存在的主要问题，具体包括管理制度不健全、日常管理措施不力、客户资信监管力度不够、业务人员重视程度不够、没有建立完善的考核体系等五个方面。要解决好企业应收账款管理方面存在的问题，从企业自身来看，应全面加强应收账款的日常管理，建立健全相关制度，制定相关政策把应收账款的风险和危机降低到最低程度。【关键词】应收账款；管理制度；客户资信一、企业应收账款管理概述1.3.2.4.[2]关于浅谈企业应收账款的管理论文？ 一目前应收账款管理的现状与存在的问题1.对客户缺少必要的信用调查，盲目采取赊销方式。选择资信状况良好的客户销售产品，这是决定赊售方式的关键，而在实际工作中，有些企业为了扩大销售，推销人员为了表现销售业绩，对客户的资信情况不了解，不调查，或虽有了解，但不深入，不细致，甚至单凭客户提供的一些虚假的信息资料，而听信客户，发出产品而导致应收账款无法收回。有些客户虽然经营状况较好，但企业发货后客户却有意以各种理由推迟付款，导致应收账款不能按期收回。2.未按规定签订销售合同形成应收账款。企业销售商品如果采用赊销方式，要按规定签订销售合同，按合同发货，但有的企业为了推销商品，在与客户未签合同的前提下将商品发给客户，到货后客户便交付生产使用或对外售出，却不及时与销货方结算货款，并以种种理由推拖，造成了应收账款无法及时收回。3.销售手续不严密，造成应收账款不能及时收回。在企业销售产品时，由于没有严格执行销售程序，销售手续不严密，造成应收账款不能及时收回。如一客户向某公司订购医疗器械5台，总价32万元，按双方约定，应在收到客户的汇款后，才能发货。但业务人员没有严格遵守公司规定，收到客户交来的转账支票后，没有及时。论文“谈企业财务核算过程中对应收账款的管理及控制” 企业应收账款管理中存在问题与对策[提 要]应收账款是企业流动资金的重要组成部分，加强管理是实现资金良性循环，增强企业竞争能力，提高经济效益的重要环节。[关键词]应收账款 管理 问题 对策应收账款是企业对外赊销商品、材料、提供劳务以及其他原因，应向购货单位或接受劳务的单位及其他单位收取的款项。近年来，随着市场经济的发展，许多企业为了扩大销售，纷纷采用赊销产品的促销方式，使企业应收账款日益增多，甚至形成“三角债”而无法收回，不仅增加企业的经营成本，还影响着企业的再生产能力，因此，在当前市场经济的条件下，加强应收账款的管理已成为企业亟待解决的问题。1、问题与原因造成企业潜亏的因素有多方面，但应收账款的管理不善是直接成因之一。一些企业为了提高知名度，扩大销售范围，增加市场占有份额，不惜风险，盲目扩张。恰恰是这种急于求成的经营作风，致使企业的资产大量流失。其中最主要的问题：1.1赊销尤其是对销售对象缺乏必要了解，特别是对那些看似经营规模庞大的企业，总认为对方具有较高的知名度，就放心地赊销产品。殊不知，正是在名牌光环的作用下，供方没有任何的戒备心理，就轻易落入“陷阱”，大批的应收账款难以回笼，货款。浅谈施工企业应收账款管理中存在的问题及对策研究 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：随着施工市场竞争的2113逐渐加剧，施工企业要想提高自5261身核4102心竞争力，争夺市场占有率，就必须加强对企1653业资金的管理。在施工企业进行资金管理的过程中，应收账款的管理又是至关重要的。施工企业需要加强应收账款的管理，以增加企业的流动资金，提高企业在市场竞争中的核心竞争力。本文主要针对在施工企业中应收账款管理中存在的问题，对加强企业应收账款管理的策略进行探讨。关键词：施工企业；应收账款；账款管理；问题及对策中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2011）12-0157-01现代社会的经济、文化、科技在飞速发展着，人们对于建筑的要求越来越高，所以，施工企业投入更多的资金，以保证建筑的质量，促进施工管理的有效进行。施工企业的资金流动很大一部分是依赖于应收账款的有效管理。如果应收账款没有得到妥善管理，那么将会影响施工企业的资金流动，进而影响施工过程中的投入与管理，严重时还会影响施工企业的发展，降低施工企业在经济市场的竞争力。所以，施工企业在发展过程中，应该重视应收账款的管理，以促进资金的有效利用，提高施工企业的核心竞争力。能给我发一些关于浅谈企业应收账款论文的参考文献么 要近两年的 1.刘慧立 浅谈应收帐2113款的管理[期刊论5261文]-中国科技财富2010(14)2.马化征4102 浅析加强企业应收账款内部控1653制[期刊论文]-中小企业管理与科技2009(18)3.郝爱文 应收账款管理探讨[期刊论文]-科技信息（学术版）2007(29)4.杜典初.王梅 应收账款风险管理[期刊论文]-当代经济2007(6)5.彭崟 建立应收账款的内部控制制度的探讨[期刊论文]-商场现代化2006(28)6.连静 加强企业应收帐款内部控制的对策研究[期刊论文]-中国科技信息2005(23)7.张淑云 浅析信用销售风险的防范和控制[期刊论文]-沿海企业与科技2005(12)8.赵秀茹 浅谈企业应收账款的管理[期刊论文]-内蒙古科技与经济2005(4)9.章振东 加强企业应收账款管理之我见[期刊论文]-湖南财经高等专科学校学报2005(6)10.底永旗 施工企业应收账款的管理[期刊论文]-内蒙古科技与经济2004(14)应收账款管理的措施及对策 1。设置应收账款明细分类账企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。。关于如何加强企业对应收账款的管理论文的参考文献么 要近两年？ 1.刘慧立 浅谈应收帐款的管理[期刊论文]-中国科技财富2010(14)2.马化征 浅析加强企业应收账款内部控制[期刊论文]-中小企业管理与科技2009(18)3.郝爱文 应收账款管理探讨。

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