如何看待一汽技术中心拆分成奔腾事业部，解放事业部？ 首先我得声明一下，我水平有限，回答的不好别喷。个人认为是新董事长想把搞红旗的人独立分出来，红旗搞上…
员工正常流失率是多少？ 关于员工流失率的一点思考 个人理解，一般而言，员工的正常的年流失率应该在30％以下，超过这个指数就是不正常现象。正如士气不振，军心不稳，无法打仗，必然会严重影响。
如何解决员工流失问题 有一组比较“残酷”的数据：中国企业平均寿命为6年；民营企业的平均寿命为2.9年。自改革开放以来，存活下来的企业不到20%。在市场经济的今天，民营企业在国民生产中的地位越来越重要，但是对民营企业而言，它们面临的一大问题就是规模长不大，寿命活不长。当然致使这种现象出现是有很多问题的，其中之一就是员工的高流失率给企业带来了沉重的负担。人才是企业的最重要的资源之一，员工流失，特别是骨干员工的流失，对民营中小型企业的影响是巨大的，有时是致命的打击。解决好员工的流失问题，将有助于民营中小型企业的发展与壮大。本文试图就这一问题产生的原因及管理对策做一些探讨。一、员工流失原因分析根据调查分析，近年来民营企业员工流失的原因主要有以下几点：1.工作职责设计不合理、负担过重。多数民营企业存在超时超强度劳动问题，计件制工人按计件工作量付酬，而对一些技术和管理岗位的员工加班，则常常是象征性地发一些加班工资，或不发加班工资，有些企业关键技术的管理人员，常常24小时开着手机，随叫随到。无论是否发加班工资，但毫无疑问，员工的劳动强度远比一般国有企业大。这主要缘于企业对各岗位的工作职责设计缺乏科学依据，员工工作职责分配不合理，工作边界不清晰，。
