最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：黄芳_1234黄芳公司采购管理办法第一章总则第一条为加强公司采购管理，规范采购行为，完善采购运行机制，根据国家相关法律法规和公司有关规定，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所有采购活动和参与采购活动（包括销售人员的礼品）的所有部门和员工。第三条公司采购相关职能部门之间分工协作、相互制衡，严格控制产品和服务质量。第二章采购管理职责第四条公司人事行政部是公司采购工作的主管部门，采购职能范围如下：（一）组织承办集中采购；（二）公司范围内使用的产品的分散采购；（三）公司范围内使用的产品的紧急采购；（四）公司职场的装修及改造；（五）组织制订、修订公司采购相关制度；（六）制定并根据需要修改采购执行标准。第五条公司信息技术部负责公司信息系统建设项e799bee5baa6e79fa5e98193e78988e69d8331333433623764目和IT产品的集中采购，主要职责如下：（一）根据公司发展需要，制定公司信息系统建设项目和IT产品的采购计划和费用预算，按照公司相关程序组织报批；（二）按照本办法规定完成采购相关工作，并负责产品和服务的价格控制和质量控制；（三）产品和服务使用情况跟踪，并负责与供应商的日常。
公司材料采购管理的办法 流程：需求—综合部—综合部去询价—招投标—选择厂家—签订采购合同—进货。厂家需要有资质 常用的物品采购需要2个月左右的量，紧急的材料采购相应的办法 。
国家税务局系统政府采购管理办法（试行） （一）国税系统的协议供货、定点采购等采购方式通过“中国税务政府采购网”（http：//www.ctaxnews.com.cn/swcg）进行信息公布、在线交易和管理，具体实施办法另行制定；。
