领导交待的工作一人根本做不完该怎么办？ 进入2113社会工作了以后可能经常会遇到一些很5261奇葩的领导，有些领4102导就会故意刁难1653下属，故意给某些下属安排一些他自己根本做不完的工作，我觉得如果遇到这样的领导这样的情况，可以有下面的做法。首先，可以找你的一些比较好的同事，正好他们不像你那么忙，可以让他们帮你一下，帮你做完了，要找机会感谢人家。如果你就是遇到了这样变态的领导，遇到了这样情况，那你就只有认命了，如果不能够完成任务可能工作就会没有了，所以就要想办法去把那个任务给完成。一个人完成不了那就可以找别人帮忙啊，一起上班的大家都是同事，如果他们没有你那么忙，任务那么多，那就可以拜托他们帮你一下，同事之间互相帮助也是正常的，他们帮你了，你也要学会感恩，找个机会请他们吃饭或者怎么样谢谢他们。其次，如果你的同事也都有自己事情要去忙，没有办法帮你，那你就直接给领导说，你自己一个人根本完成不了，如果领导能够体谅就好，不能体谅那就是明摆着想让你离开了。有的时候也就是会那么倒霉什么事情都让自己摊上了，同事也帮不了自己，那就只有和领导说明情况了，又不能找朋友帮忙，毕竟是公司机密不可以外漏。如果领导不是故意的可能会理解你，要是他就是故意。
完不成领导交待的工作该怎么办？ 如果时间允许，就尽力去完成，如果已经超过时间了，那就做好打算被领导批评的心态吧。或者主动去找领导说明没有完成的原因，如果理由充分，可能领导会原谅你。。
怎样高效地完成领导交代的工作啊？ 不知道大家有没有听过一个段子，很多培训在讲到职场沟通时都会提起。“部门领导晋升了A员工为主管，B很不服气于是来讨个说法。领导并没有说什么，只是把A和B叫到了办公室让他们同时去为某一样办公用品询价。过了一天两个人都回来了，B告诉老板了价格，可老板却并不满意。过了一会A回来了，他不仅汇报了某样东西的价格，同时还了解了东西的规格、竞品的价格和优劣、运输成本、到货时间、安装配送方式、发票税点等等。这个故事道理很简单，甚至可能和上下级沟通并没有太多的关系，但却可以引申出一些沟通和汇报的方法。个人觉得可以分为以下几方面与大家分享：第一，换位思考，站在领导的角度想问题。通常职位越高面临的战略层面的事情就越多，事务性的工作就越少，因此领导在给你分配任务的时候是把目标自上而下分解，目标告诉你，但细节不一定会提醒你，因为对于领导来说他不需要关心过程，但不代表过程不重要。思考时要放开眼界，尽量明确你做的某个目标对组织目标有何贡献，这样你就更能提前发现问题，提出解决方案。第二，少抱怨多反思。很多时候遇到领导安排的麻烦的事情，大家都会很头疼，甚至抱怨领导安排的事情不合理。当你有这样想法的时候不妨回顾第一点，换位思考。
