建筑工程施工项目成本管理的图书目录 第2版序第1版序第2版编者的话第一章 施工项目成本管理概述第一节 施工项目成本概述一、成本的概念及作用二、施工项目成本第二节 施工项目成本管理的职能及地位一、施工项目成本管理的职能二、施工项目成本管理在施工项目管理中的地位三、施工项目成本管理与企业成本管理的联系与区别第三节 施工项目成本管理的原则及成本工程师一、施工项目成本管理的基本原则二、施工项目成本管理的要求三、施工项目成本管理的基础工作四、施工项目成本目标责任制五、施工项目成本工程师第四节 施工项目成本管理的任务及措施一、施工项目成本管理体系二、施工项目成本管理的任务三、施工项目成本管理的程序四、施工项目成本管理的措施第五节 施工项目的资金运动一、施工项目资金运动概述二、施工项目资金运动所体现的经济关系三、施工项目资金运动的规律第二章 施工项目成本预测与成本决策第一节 施工项目成本预测的作用及程序一、施工项目成本预测的作用二、施工项目成本预测的程序第二节 施工项目成本定性预测的方法一、专家会议法二、德尔菲法三、主观概率法四、PERT预测法第三节 施工项目成本定量预测的方法一、时间序列预测法二、回归。
建设工程项目施工成本管理的任务主要包括了哪些内容 法律咨询：建设工程项目施工成本管理的任务主要包括哪些？律师回答：(1)施工成本预测；(2)施工成本计划；(3)施工成本控制；(4)施工成本核算；(5)施工成本分析；。
建筑工程成本管理 1、从成本管理源头进行2113控制。实施要点：5261应在协议中明确约定，4102按照施工进度与结算同1653期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。2、项目实施阶段的成本管理实施要点：加强施工现场协调工作，优化施工组织设计，避免出现因施工计划不同和盲目调度造成窝工、机械利用率降低、材料积压等增加成本的现象。项目开工前项目部应积极组织开展设计联络与对接，通过设计对接工作，使设计向着有利于施工、方便施工并使出图进度、图纸质量得到有效的提高。特别是出图顺序与项目施工进度安排相匹配，避免逆工序的出现，同时减少因设计可能反复、变更等所造成的不必要损失。3、项目后期的成本管理实施要点：精心安排收尾工程，及时交付生产。项目后期，应坚持集中主要施工技术力量，积极处理由于不同原因所造成的施工尾项。主动、高效的做好项目收尾工作，保证实物交接的同时达到降低成本的目的。
