工人不好好的干活开会怎么说能震住他们？管理，制度管人，而不是初级的，人管人。树立威信，基于领导人业务能力，道德品质，奖惩制度等等。要站在工人阶级立场，善于与资：-。
怎样给员工开会？ 不管是销售型部门、行政部门、生产型部门、研发型部门还是服务型部门，部门负责人在开会的时候，尤其是晨会千万不要训导员工，否则员工一天的工作积极性都不会高，情绪会很。
班组长给员工开会一般该说些什么？ 先针对上一周的工作bai内容du进行总结和分析不足之zhi处，然后进入工作安排dao的主要环节，一般会专有几个属原则：1、任务一事一人，要分工明确。每个任务都要有明确的负责人，以方便以后工作任务分配与责任追究。2、布置任务要明确时间。不要用含糊和大约等有弹性的时间用语，这样不利于任务的完成和计划的整体进程。3、布置任务后，要求下属要随时报告任务进度。4、必须明确完成任务的达标要求。5、要营造一种上级会随时检查的气氛。扩展资料：班组长给给员工开会的讲话技巧：1、克服紧张心理，找到聊天的感觉。2、会前做好准备，理清发言思路。事前准备好发言的提纲，如果是高深的技术问题就事先查阅相关资料。3、认真开会，做好笔记。记录一些重要的关键词，可以为下次会议作总结使用
