制定采购计划需要哪些统计数据？？？ 1 问：原料采购计划和质量控制指标怎样制定？答：企业要根据生产计划议定原料采购计划和备选供货商，制定原 料质量企业控制标准和检验项目。如：玉米应重点控制水分、容 重。
制定项目管理计划，具体包括哪些计划？ 项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。具体包括。
项目采购计划的项目采购计划的制定 一般地讲，项目采购计划的制定是指：从识别项目组织需要从外部采购哪一些产品和劳务开始，然后制定出能够最好地满足项目需求的采购工作计划安排的管理流程。一个项目组织在编制采购计划中需要开展下述工作和活动：“制造或购买”的决策分析；各种信息的加工处理；采购方式与合同类型的选择；项目采购计划文件的编制。1）项目采购计划的内容项目采购工作的总体安排；采购所用的合同类型；外取资源的估价办法；项目采购工作责任的确定；项目采购计划文件的标准化；如何管理资源供应商；如何协调采购工作与其他工作。2）项目采购作业计划项目采购计划工作的第二项成果是编制和生成的项目采购作业计划。项目采购作业计划是指根据项目采购计划与各种资源需求信息，通过采用专家判断法和经济期量标准、经济定货点模型等方法和工具，制定出的项目采购工作的具体作业计划。3）采购要求说明文件项目采购计划编制工作的另一个重要成果是编制出了采购要求说明文件。在采购要求说明文件中，应该充分详细地描述采购要求的细节，以便让供应商确认自己是否能够提供这些产品或劳务。4）采购工作文件这是项目组织在采购工作过程中所使用的一系列的工作文件。项目组织借助这些采购。
